6月6日，通达公司领导班子成员、各项目部项目经理对青年东街地块棚户区改造安置用房项目部、王家峰棚户区改造安置用房项目部、小店中泽项目部三个项目开展了项目综合大检查活动。
贺经理一行来到施工现场，详细查看了项目预留、预埋等情况，认真查看了项目管网、管线、穿线盒、配电箱等细节，并对发现的问题和施工工艺中存在的不足提了意见和建议。
检查完后，大家来到会议室召开会议，就检查中的问题提出了详细解决的方法。经理贺勇首先结合现场顶板及墙体配管及预留、预埋情况提出以下几点，他指出：顶板配管有些管口要及时封堵，进入配电箱内线管过长，易造成材料浪费，线管弯曲半径倍数不够，易造成弯头处挤扁影响后期穿线；配管整体水平有待提高。配电箱箱体支撑方案需进一步研究，避免箱体变形；墙体上的配线盒预制时，需多包点填充料，避免线盒没入墙体不易发现。
党支部书记邱克敏讲到，要把党建工作做到项目上，各项目部要结合生产实际，切实在施工生产中开展“五小”活动，通过检查，使各项目之间不断找寻差距、分析原因，借此推动各项目之间相互学习，促进项目施工管理水平的整体提升。
副经理王林义、副经理张艳龙对项目部工程进展情况、资料完成及时性提出以下要求：安全资料需同步，且内容需完整，要做好安全检查记录及安全隐患排查记录，项目部每周要召开安全生产例会，并且做好会议记录，项目部人员每周参加两次工人班前教育活动；生产资料需编制项目管理大纲及项目质量计划、技术资料方面隐蔽记录内容需细致，不能太笼统；签字盖章需及时，编号要按验评标准填写，写的方案要有针对性。各项目部项目经理纷纷发言。
大家提出的宝贵建议很及时、很有效，下一步施工时,要切实注意以上问题，并及时改善，铸造精品工程。