3月10日至31日，二分公司组织了首次项目模拟实务培训。此次培训根据分公司人员现状筹组了两个项目班子。分公司领导班子、各科室长及各个岗位职工全程参加了此次培训。“实现项目管理工作标准流程化，全面提升项目管理水平”是这次培训的工作目标。

培训前分公司经理韩义明确指出2015年国家经济新常态整个建筑市场形势严峻，特别是二分公司身处困境，二分公司要实现1-2年走出困境，3-5年求的大发展，主要任务是全面提升项目管理水平。因此开展项目模拟实务培训是分公司这次集中培训的着力点。力求做到在今后分公司新开项目施工管理过程中，从严、从细、从实，以项目标准化管理为抓手，以提高质量、控制成本为重点，实现项目管理水平全面提升，坚决做到提质增效，管理创一流、工程创品牌。

模拟培训的整个过程中，以浩天项目图纸为蓝本，两个项目分别围绕项目编写项目管理大纲，制定安全文明施工实施方案、进度计划实施方案、质量计划实施方案、材料机械集中管控实施方案、起草合同、资金计划、成本计划实施方案。在两个项目起草完成的情况下分公司组织所有参训人员进行集中审核，并作为今后项目施工的具体规章。在审核过程中，列举了部分项目在施工过程中出现的安全、质量、材料丢失等方面的案例，并对其逐一进行分析，找出存在问题的原因，总结出今后在施工管理工作中应避免的措施。在培训期间还组织所有参加培训的学员对内部及外部优秀的项目进行现场参观学习，为缓解学习压力还组织学员进行了登山活动，从而增强了职工的团队意识。

本次培训不仅提高了项目管理人员的专业知识水平，也汲取了大量宝贵的实战经验，同时还增强了全员的团队意识，收到了实效。通过培训分公司全体员工对未来分公司发展充满了信心、有决心在公司大力支持下，干一个项目、创一个品牌、交一方朋友、占领一片市场，为分公司尽快走出困境、实现快速发展，力争在短时期内进入集团公司先进分公司的行列而奋力拼搏。