2015年4月30日，通达公司召开项目管理会议，工程科、各项目部全体人员参加了会议，会议由党支部书记邱克敏主持。

会议开始，经理贺勇向大家做了今年项目施工管理的总体部署。贺经理讲到，今年要开的三个工地，甲方在安全、质量和文明、施工方面都要求的特别严。因此我们要做好以下三个方面的工作：一、做好安全管理工作。他讲到，安全事故好多原因都是监管不到位造成的，因此进场后，项目部首先要对劳务队进行安全技术交底。 三级安全教育要实实在在的办好。在现场安全管理方面，项目经理要带头定时检查施工用电及临口临边防护的安全隐患，尤其对施工用电要有安全防护措施。要注意生活区安全管理工作，防止乱接线现象的发生，项目经理要定期检查，防止火灾事故发生。要维护好食堂和生活区的卫生环境；二、质量方面。没有质量就没有市场，要用施工规范去保证施工质量。现场管理人员要时刻学习施工验收规范，学习的同时自身素质也就提高了。下一步大家要到施工现场，尽快去学，在具体施工时，要讲究施工质量的观感功能，要大胆思维，深化设计，落实施工质量检查的“三检制”制度；三、新技术、新工艺方面。预留预埋套管、预埋管线要积极使用新工艺、新技术，从而提高施工质量。

生产经理张艳龙讲到，这次会议的主要方面是要提高大家的安全意识，进行文明施工。5月份单位会组织全体项目人员开展安全培训教育。一、对于新开的工地，资料要规范认真，公司与项目部，公司与劳务队要签订安全生产责任状，项目开工前要编制针对性强的安全技术交底，并组织专门技术交底会。三级安全教育要切实落实，安全员要如实记录安全日志，建立安全投入费用台帐，落实施工人员的保险制度，建立劳务人员花名册。临时用电要结合土建临时用电方案、制度，项目部做好内部的用电措施，洞口、临边防护措施，安装人员施工部位，要求提前防护，班组每天要进行班前安全教育，所有施工人员进入施工现场要佩戴安全帽及安全防护设施，安全员每周监督检查两次；二、生产管理方面，要熟悉图纸，吃透设计意图，了解工艺做法；编制项目管理大纲、计划，编制施工组织设计（了解土建施工计划、人员配置，根据土建施组然后编制自己的进度计划、人员配置）。编制总材料计划及分阶段材料计划，编制施工技术交底。劳务队要签订劳动保险和劳务合同，工长要熟悉土建结构图，防止安装图、土建图矛盾；三、成本控制方面，要编制标后预算，并编制详细的编制说明，对主要材料价格要做好市场调查，计价要准确。每月产值报量（每月15号报回分公司，并写上进度说明）。施工前要进行合同交底，增强合同履约率意识。劳务合同要签订合理详细，对劳务队伍管理要依合同管理。成本计划方面，要制定目标成本，项目上编制成本计划，成本计划要低于目标成本。成本分析要量价分离，找出成本盈亏原因，落实措施，使施工成本掌握在可控范围内。

副经理王林义讲到，施工合同签订后要进行合同交底，施工组织设计要报回公司，技术资料要同步，施工技术交底，标后预算要交回公司。

书记邱克敏在开会你的开始，首先讲了开这次项目管理专题会的原因和开这次会的必要性。在会议的最后，他讲了几点意见和建议。首先他讲到对今年施工任务的三点认识：一、不要认为民建水暖电安装简单，民建水暖电也有它的特点和技术要求，要让所有施工人员从思想意识上充分重视；二、民建水暖电安装工程从施工上是一个细活，在保证使用功能和安全功能的前提下，还要注重观感功能；三、第一次和总承包公司配合施工，一定要在管理的各方面工作做到精益求精，树立一个良好的信誉口碑。然后他提出了做好今年民建安装工作的四条措施：一、项目所有管理人员要把施工前期的技术工作做踏实，在施工前基本上要解决施工实施阶段的所有技术问题。二、开工前要编制好准确精度高的材料和机具总计划，适时提供准确度高的分阶段的材料计划；三、实行样板引路施工，对各个项目工程要先做样板，然后按样板大面积施工；四、组织所有施工管理人员参观好的工程，学习先进经验。最后他讲到，希望大家团结起来，统一认识，努力工作，争取在今年让各方面工作上一个大台阶。