2015年4月20日上午，山西二建集团第十八分公司一届一次职工、工会会员大会召开，分公司领导班子成员、全体管理人员共30余人参加，集团公司副总经理越淼同志、纪委副书记李振华同志出席本次会议，分公司党支部书记巩利永同志主持。

在嘹亮的国歌声中，大会正始开幕。分公司经理张永继同志代表分公司向大会作了题为《励精图治 快速适应新常态   团结稳定 提质增效谋发展》的行政工作报告。报告全面总结了分公司自2009年成立以来完成的各项工作并取得的成绩，就生产管理、基础建设、风险防控等方面做了情况说明，将分公司目前存在的不足和问题、面临的困难和挑战进行一一分析。报告对2015年的工作进行了安排，确定分公司要紧跟集团公司步伐，快速适应新常态，抓住“营改增”、行业“工程质量治理两年行动”等契机，抓好制度建设，做好经济运营工作，要强化市场经营，树立品牌形象，提高质量精益化管理水平、安全严防严管水平、生产能控在控水平，立足项目一线，踏实前进，实现集团、分公司、职工、职工家庭共赢。分公司工会席高霞同志、财务科长晋红锦同志分别作了工会工作报告、2014年财务决算及费用开支报告。会上分公司经理与工会主席签订了2015年集体合同及工资集体协商专项合同，并对2014年表现优秀的先进个人进行了表彰。

集团领导越总对分公司本次会议作了点评。他指出，本次会议安排符合基层职工大会要求，三个报告对过去总结得全面具体，2015年的安排比较到位。对分公司目前的工作提出建议：一个分公司要有三个以上基本项目做支撑，经营是龙头、是核心，要深化经营、全面开发。现形势下市场悄然发生变化，市场工作更艰难，要认真思考新常态下怎么去开展工作，要强化企业业绩、荣誉、建造师数量、低成本运营能力、企业的经济实力，从工、料、机、方法、环境五个方面去发现、梳理管理漏洞。要注意，一切工作以经营为龙头是市场对我们的要求，劳务管理是项目管理最大的难题，劳务管理水平急骤下降，体现的是我们的项目管理水平在下降，成本在缺乏管理经验中流失。希望十八分公司真正做到把权力放在阳光下、制度下、程序化下，把工作放在规范上、公平上、公正上，把标准放在桌面上、交易放在桌面上、流程放在桌面上，在新常态下有所发展。

聪者听于无声，明者见于未形。我们将不负职工所托，不负集团领导的希望，真正将分公司的发展牢记于心。面对严峻的形势和繁重的任务，只要全体职工同心同德，共同奋斗，就一定会渡过难关，在集团公司的带领下，跨越新发展。