阳曲县北城晋驿村的平均气温比太原低3-5摄氏度，西北风常常呼啸而至。2014年的冬天是多少年来经受的最冷的一个冬天。天气虽冷，但阳曲县转型发展产业园区企业总部大楼（科技孵化中心）项目部的全体管理人员和劳务人员工作的热情丝毫不减。在零下十几度的低温环境下，仍然在砌筑填充墙。这是一种不畏严寒的精神、一种困难面前不屈不挠的精神、一种视工作如生命的精神。

该项目总建筑面积29895.38平米，其中地上建筑面积27510.26平米，地下建筑面积2385.12平米。主体为框剪结构，共十七层，地下一层，地上十六层。开工日期为2013年10月1日，主体于2014年10月12日封顶。

高标准，高定位，齐心协力促建设

在开工前期，项目部就将该工程定位为“高起点、高标准、高要求”的三高工程，力争建设成为山西省汾水杯工程、山西省安全文明标准化工地。施工中，严格遵循“事前、事中、事后控制”的原则。 

为了不负众望，项目部全体管理人员团结一致、众志成城、不遗余力地投入到了项目建设当中，发扬“白加黑、五加二”的工作精神，经常加班加点、通宵达旦工作。凌晨三、四点的行灯，仿佛所有管理人员心中那颗不落的太阳，点亮的是工作的激情，指引着人生的航向。项目管理人员身上都拧着一股劲——安全工作不到位不休息，工程质量抓不好不休息，文明施工有欠缺不休息。

保安全，抓现场，全力促进安全文明施工

阳曲项目严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实每项工作。

一是多次组织全体管理人员和施工人员开展班前安全会，向施工人员灌输安全意识；二是项目部制作了安全生产宣传图片，以漫画的形式向施工人员进行安全教育；三是项目部不定期为施工人员播放电影，缓解其工作压力，愉悦心情，有利于预防各种安全隐患，并在电影播放之前讲解各种安全常识，向施工人员进行短暂的安全教育；四是项目部向每位施工人员发放了安全宣传资料，图文并茂地向他们传授各种安全生产知识。

除了安全教育引导，项目部负责人张军更是亲力亲为，亲自带头时时刻刻抓安全。他多次亲自带领全体管理人员与劳务队各班组长进行安全专项检查工作，从地下一层到顶层对安全隐患进行地毯式排查，不留任何死角，发现问题立即整改；地下室防水、基坑回填土等交叉作业中，由专人负责监管，防止高空坠物伤人；拆除外排脚手架时，搭设警戒线，严禁任何人员在警戒线内通行；项目管理人员对临边防护、洞口、外架、卸料平台等每天进行检查，并对塔吊、施工电梯等大型机械设备进行例行检查，如发现问题，立即整改。

阳曲项目施工现场严格按照山西二建《安全文明标准化管理手册》执行。钢筋加工棚、现场道路硬化、二图六牌、消防安全等均符合要求。生活区、办公区、生产区三区分离。办公区和生活区悬挂相应的岗位责任制、企业简介、格言警句等标牌。各种材料、成品、半成品堆放整齐，施工机械安装与施工平面图布置相符，工作面做到工完场清，无乱扔乱堆材料现象。施工场区内消防道路畅通，配备足够的消防器材，分别放置在规定位置。易燃易爆等危险物品处有醒目的标志牌。做好施工现场排水设施，主要场地、道路硬化处理，避免泥浆污水随处漫流。土堆用密目网遮蔽，防止扬尘污染。

严要求，抓质量，全力以赴铸精品

质量控制是项目部乃至公司发展的生命线。阳曲项目部严格执行“建一项工程，树一座丰碑、立一方信誉、拓一块市场”的重要质量理念。在工程开工前，根据工程特点，编制详细的施工组织设计和专项工程施工方案，并提交公司相关部门审核，明确时间和责任人；将技术交底到每位操作人员手中是质量控制的第一步；施工过程中，派专人监管，保证施工有条不紊地进行，确保工程质量和进度。项目部前后多次去陕西西安中建集团和山西省兄弟单位施工现场参观学习。他山之石，可以攻玉，将别人的先进技术和优秀管理经验吸取回来，运用于我施工过程中，为我工程的质量控制起到了良好的作用。同时，项目部不定时组织召开质量动态分析会。针对存在的质量问题及时研究并制定整改方案，经审核后按照方案整改，整改完成后进行复查。并在现场悬挂< <建筑施工质量通病及防治措施>>宣传栏。

施工期间，阳曲项目接受了各级领导的检查和指导，包括国家环境保护部华北督查中心、山西省委常委、太原市委、阳曲县政府、集团总公司及公司等，得到了各级领导的一致好评，并获得了各项殊荣。2014年6月18日，阳曲县建筑质量安全暨标准化工地建设现场会被选定在我施工现场召开，这是阳曲县政府对我工程给予的高度肯定；2014年6月26日，集团总公司白原平等多位领导在公司总经理温刚等公司领导的陪同下，莅临阳曲项目调研指导工作，并授予阳曲项目“样板工程”称号。

没有最好，只有更好，我们不会妄自菲薄，只有不断地努力，以更为科学的施工管理，更为严谨的工作作风，更为先进的施工技术，才能不断取得更大的进步，创造更多的精品工程，为企业创品质品牌。