2014年12月10日，十八分公司在会议室召开年终培训动员会，为期20天的内部培训同时拉开帷幕。

2014年是十八分公司历经存亡的一年，士气消沉，员工四散。在新经理张永继上任后，积极筹划，针对新进员工底子薄、实践差的情况，配合分公司冬休时间，从施工、技术、安全、成本、材料、企业精神等方面，组织开展本次培训。

动员会上，张经理指出：本次培训的目的是弘扬企业文化精神，增强企业凝聚力，提高员工业务能力。培训内容要贴合施工现场实际，务求分公司原有员工和新进员工都能融会贯通，老带新，精带通，做到入场即上手，培养一支综合素质全面的团队。张经理对分公司即将形成的构架，向大家进行了简要说明，确立分公司对项目的服务并监督职能，明确分公司要扶持项目运营，班子的目标是要服务好项目，引导项目健康发展。分公司成员要拓展思维、拓宽思路，将悟之精神向更深处延伸，将公司的企业精神发扬光大。要求各管理人员做好工作总结及计划，用年初计划来衡量自己的工作成效，为分公司及员工个人的发展打好基础。