进入冬至以来，天气越来越冷，为确保工程质量和施工安全，九分公司部分项目已暂停施工。基于现在部分项目停工、一线项目管理人员可以回分公司参加培训的情况下，九分公司领导提前安排部署，为明年春季复工工作积极筹划，准备自1月中旬为全体职工提供一次全方位的培训。

这次培训计划为期15-20天，这也是九分公司第一次组织如此规模的培训，分公司领导班子非常重视，自10月份就开始统筹安排，制定了详细的培训计划，确定了培训内容，并制定了具体的时间表，开了好几次碰头会。随着培训的日益临近，培训准备工作一直在有条不紊的进行。

此次培训计划将于1月中旬开始，因此在12月31日下午和1月8日下午召开了两次培训商讨会。在1月8号下午的商讨会上，昊晟建筑培训校长王方一行也参与了我们的讨论。会上通过了各个讲师的课程大纲，对具体的课程安排和考核办法进行了讨论。大家各抒己见，对自己要讲的和想听别人讲的内容都展开了热烈讨论，气氛非常热烈。最终敲定了这次培训的课程安排：一是生产类，这也是此次培训的重点，涉及到了技术质量、安全生产、材料管理等几大项；二是财务类，包括财务的具体工作、财务报表的讲解等等；三是核算类，包括核算、预算的基础工作和工程招投标、合同管理、工程索赔及成本管理的要点及注意事项等等；四是对分公司和公司各项制度的解读包括职称评定制度等关系到职工个人切身利益的内容等等。王方校长也针对每个人的课程提出了重要建议，并将三天团队建设课程的安排和大家做了沟通，以确保课程的效果。分公司经理郝志强和党支部书记郝彩云也都提出了自己的建议，从不同角度进行了安排，强调此次培训的最终目标不光是专业上有进步，更重要的是要形成一种学习向上的氛围，建立学习长效机制，促进企业长远发展。

培训内容和每个人的授课任务最终敲定后，大家都在为自己的课程做最后的准备。相信经过这么长时间的精心准备，我们一定会呈献给全体职工一道丰盛的培训大餐，也期待大家在学习过程中能不断的提升、超越自我，在共同的价值观与远景指导下，群策群力，集思广益，共同学习与分享，从而提升组织的战略思维力，经营决策力，价值创造力，最终实现企业的发展目标！