还记得今年春节刚过，春寒料峭之际，亨泰荣和项目就进驻工地开始了建设的步伐，如今已经进入冬季，项目的建设进程也随着2014年结束的步伐完美收官，该项目从春季开始，经历了春风的沙尘肆虐，夏季的热浪炙烤，秋季的阴雨不断，冬季的寒风洗礼。到现在已达到竣工条件，业主已经如期开始安装设备，目前呈现在眼前的是一片厂房整齐排列，办公楼威武落成，宿舍楼宽敞明亮，室外道路干净整洁，广场气势恢宏的场景，整个厂区建设全部完成。

回首在过去的九个多月，亨泰荣和项目团队在不断缔造着奋斗拼搏的故事，从年初接手这个项目，到现在项目到达到竣工，经历许许多多的坎坷和波折，说实话接手这个项目后，知道是一个工业性质的建筑，心里没底，因为之前做的几个项目都不是工业建筑，对工业建筑的施工没有任何的经验，但是既然接过了这个任务，我们就要做好他，不管过程有多艰辛，困难有多大，我想我都要带领大家挺过去，披荆斩棘开拓新的领域，为扩大我公司的生产经营范围积累经验，探索新的道路。

超前思维 合理规划

该工程处在灵石静昇镇集广村，位于集广村北部的一片高原地带，占地面积约130亩。整个厂区北高南低，厂区挖填土方量约20多万立方，施工便道只有一条，材料运输也较为困难，水源、电源较远，用水、用电、汛期制约、施工道路的不断变化、以及厂内10万千伏高压输变电的铁塔挪移、业主图纸资料的滞后等一系列问题都是摆在亨泰项目部面前的拦路虎，每一个都很关键，必须及时解决，才能保证项目工程正常开工，施工生产不受影响。亨泰项目将怎样部署，采取什么方式，又有哪些解决办法？

在家乡这片热土上再打一个项目施工的漂亮仗，不断开拓灵石建筑市场领域，是亨泰项目部全体人员共同的心愿。以项目经理为首带领项目部成员，未雨绸缪，超前策划，对施工各个环节和管理措施进行了详细策划，制定了切实可行的施作方案和规章制度。同时，提前对项目人员进行了培训，特别是针对工业厂房，钢结构施工、高杯独立基础的施工进行了规范培训，从安全、质量、进度、成本、文明施工、除尘降噪等各方面入手，抓内业资料，强外业管理，力争每项工作做到标准化、流程化、制度化。

为了使整个项目稳步快速推进，除集中学习相关规范和标准，学习之余进行大讨论，大到项目部施工方案、成本控制、安全、质量、进度等重大问题，小到办公室布置、生活区设施配备、测量放线、现场环节、食宿时间、夜间看守、现场环境卫生的保持等细节问题都进行了讨论研究。项目部在建点初期就制定了符合现场实际、体现人文理念生活舒适方便、活动场所齐备的创建工作规划。

有了好的策划为进入亨泰项目实质施工管理打下了坚实基础。施工人员、机械、工序、材料供应等全部按照预案进行，根据现场变化灵活调配，完善改进，提高了管理效率，节省了成本。

企业文化  主动介入

“制度管人管其身，文化管人管灵魂”。亨泰项目部传承了山西二建“敬业、严谨、创新、诚信、奉献”的企业精神。坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓。为了使项目能从企业文化建设中吸取营养，提升企业品牌的价值，项目部领导班子结合项目标准化管理的实际，依据公司项目文化建设标准，全面安排部署本项目的文化建设，项目经理、生产经理、技术负责人亲自在现场勘察，选择企业文化宣传标语，两图六牌的设置位置，各区域标牌的配置，现场关键位置都悬挂着各种宣传标语，以施工生产为中心，将企业的管理制度上墙，企业文化和现场施工管理有机结合，处处体现我公司和分公司特有的诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、和谐文化建设，为施工生产营造良好氛围。项目标准管理的氛围浓厚，得到了前来检查的上级部门领导的高度赞赏。

精心组织  攻克难关

该项目作为灵石县2014年的一号重点项目，属于招商引资转型跨越的重点工程，建成后对当地就业等都有很多的好处，备受各方的高度关注，各方对进度、质量、安全等都非常重视，经常有各级部门的领导前来检查、调研、参观，所以在工程实施阶段的组织管理就显得尤为重要。

针对各难点重点问题，项目部领导班子成员反复在现场勘察，亲自紧盯一线施工，在现场随时解决问题，项目经理亲自组织人员研究方案、制定措施，繁重的工作量经常忙得大家废寝忘食，有时甚至通宵达旦。在大家的并肩作战和共同努力下，终究攻克了一道道难关，破解了一个个难题，确保了施工安全、优质、高效进行。

为了把这惠民工程干好，亨泰项目部从施工生产的各个环节入手，在安全、质量、文明施工方面都提出了很高的标准，责任到人、不留死角，对所制定的制度各级管理人员都必须严格执行，做到纪律严明，作风严谨，同时针对项目施工的特点重点研究新技术、新工艺、新材料的应用，项目部全体管理人员必须对各自的工作扎实落实，诚实处事。

在厂房建设初期，对厂房独立基础的施工要求相当严格，不能任何偏差，为了保证施工的精确性，每一道工序完了都要有严格的检查，利用全站仪、水平仪、垂准仪等工具进行检查，进行100%全数检查，决不漏检，为了确保工程质量，提高工作效率，现场给每位负责的工长、技术员、生产经理、项目经理均配有对讲机，有问题及时解决。经过各施工人员的精心施工，两个厂房的独立基础不到两个多月的时间全部施工完毕，且全部验收合格。

在今年进入七月份正好赶上雨季，厂房建设也正式步入钢结构吊装作业阶段，面对雨季的施工，项目部也是克服了重重困难，车进不来，就想办法用炉渣临时铺路，及时排除现场的雨水，项目部的管理人员常常昼夜坚守排水，为的就是使厂房钢构吊装顺利施工。在钢构施工过程中，针对本工程的施工特点，在项目部的策划研究下，我们在钢柱吊装作业中制定了钢柱可调节螺栓精确固定校正的施工方案，大大提升了施工速度，而且降低了施工成本，这一新技术的应用目前已经申报了专利，并获得了省级工法。

厂房建设的步伐在快速高效的进行，厂区的办公楼、宿舍楼也在如火如荼的建设中，厂区综合楼建设从4月初开始挖土施工，到主体结构全部封顶，仅仅用了3个月的时间，到8月1日便实现了主体封顶的目标，受到了业主的认同，并借此举办了隆重的封顶庆典仪式，这是对我们团队的认可，同时也是对我们企业信誉的认同。

创先争优  提升战斗力

与此同时，在亨泰项目建设施工中，广大党员干部以“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”为中心，在自己平凡的岗位上以身作则、兢兢业业，以实际行动发挥党组织的战斗堡垒作用，以“创先争优”为契机，制定了“工人先锋号责任区”和“青年安全文明示范岗”，定期评比，奖励先进，鞭策后进。为施工和管理工作不断创造条件。

在创先争优活动中，项目经理杨凯、生产经理王传良、技术负责人王星军等领导总是冲在最前面，积极参加项目部组织的现场劳动，身体力行做好表率作用。同时，以党员为点向所有员工辐射，形成一股强大的精神力量，调动所有员工的生产积极性，形成了一轮又一轮的大干热潮。项目部通过开展岗位练兵、创新实践、积极参与公司、分公司的各项活动，努力发掘大家在各方面的潜能，使之能以更高的激情投入到施工生产中，为打好施工生产奠定了坚实的思想基础。

亨泰项目部在参与的各项活动中，均取得了优异的成绩，先后获得了五四青年节歌唱比赛第一名，国庆篮球比赛第一名，同时也连续两次获得了分公司综合检查评比第一名的称号，且在今年夏天7月23日灵石政府也给我们送来一场精彩的文艺晚会，给大家繁忙的工作带来了快乐，这一系列的成绩体现了团队的超强战斗力，山西二建的企业精神和文化也得到了很好的展示，受到了业主和各级领导的好评。

亨泰项目部的健康发展离不开团队中的每一个成员，更离不开项目部的小青年，为了激励先进，鞭策后进，项目部利用各方的奖励基金给每位优秀青年、岗位能手奖励每人一部小米手机，以此来鼓励他们敢为人先，永争一流的精神。

争优守信  按期完成任务

亨泰项目部通过“用制度抓工作、用工作提能力、用能力保目标”的建设管理思路，不断加强现场宣传鼓劲，充分调动和发挥全体参战人员的主动性、积极性和创造性，迎难而上，奋力拼搏，使施工进度日新月异。

进入九月下旬，随着厂房设备基础图纸的到位，亨泰项目又迎来了新的挑战和考验，面对施工时间紧、任务重、施工难度极大、点多面广、人员问题、技术复杂问题等重重困难，项目部全体为了能按期优质地完成施工任务，夜以继日地奋战在施工第一线，谱写了很多动人的篇章。项目经理杨凯一心扑在工作上，对自己的家事却很少有时间过问，每天都巡视在工地上，早晚与施工人员碰头，督促每个工作细节的执行落实情况，及时解决现场存在的每一个难题，全力协调各方工作；生产经理王传良连续几个月坚守工地，每天现场工作时间均在16小时以上，技术负责人王星军为了图纸上的每一个细节和其他专业技术人员一道分析设计图纸，走现场、查资料，核对现场的点、线、标高等尽心尽职，厂房施工负责人郝健棋、王浩、陈永权等每天和工人们摸爬滚打在施工现场，每天晚上都有浇筑砼的地方，每天都在超负荷地工作，设备基础施工的两个多月时间里他们没有睡过一个囫囵觉，脸晒黑了，人瘦了，设备基础施工负责人郝健棋脚趾不幸碰伤，简单包扎了下，还继续坚守岗位，项目施工员王浩得了重感冒还是坚持在生产第一线，项目施工员原大栋为了坚守自己的岗位，完成自己肩上的使命和任务，原本定的婚期一推再推，他们从来没有因为个人自己的事向项目部请假，但他们却从未喊过一声累，叫过一苦。

设备基础的施工任务堪称是亨泰项目最艰难的一段日子，因为大家面对极其复杂的图纸，都很头疼，每个工序的衔接又非常的紧密和复杂，挖土、填灰土、浇筑砼等都有各种各样的难度，尤其是设备基础里的标高繁多、尺寸复杂，对混凝土的成型尺寸和预埋件的标高和位置，以及预埋件制作、固定的措施都有极高的要求，安装精度要求高，协同工作数据量大，万一稍有偏差，将影响后续设备的安装就位，涉及到的电炉平台基础、造型线生产基础、冷却链基础、磷板带基础、砂处理桶仓基础、脱砂基础、双盘基础、抛丸二工位、三工位基础、破碎机基础、除尘基础、制芯基础、烤包器基础、悬臂吊基础、干燥机基础、冷却塔基础、车床基础、各种管沟（除尘管沟、循环水管沟、电缆管沟）基础等等基础。面对繁杂的施工任务，项目部首先重新提振大家的士气，其次静下心分析图纸，理解图纸，做到图在心中，图纸架构在脑中，每位施工技术人员都必须做到心中有数。两个车间的设备基础共用了5000多方混凝土，钢材将近500吨，预埋件100多吨，其中预埋件共有113种，埋件数量将近2000个，尺寸最大的2600*2600，最小的100*100，特种材料预埋件9种。为此，项目部将预埋件的施工质量放在了首位来抓，因为是首次做大型设备基础的活，对预埋件的施工认识还不是特别到位，先后更换了三家施工队伍，最终选定了一家具有多年施工预埋件的专业队伍来进行作业，每天不厌其烦的进行现场检查校对，那段时间，每天的工作碰头会是必不可少的，各个班组的班组长每天定点定时来参加例会，例会上协调解决不了的，就在现场就地召开讨论会，定人定措施，来回的现场奔波使得许多人员都磨破了好几双鞋，两个车间设备基础的施工就像一个大会战，你来我往，步步跟进，这就是亨泰项目建设工地的又一个缩影，为了工程的有序推进，还有很多默默无闻的工作者、还有项目上的其他人员，比如材料员贾成栋、司机乔云飞、张建文，核算员李丹、于彦芳等所有的参建人员都在奉献着各自的力量和智慧。

正是由于项目部领导班子的亲力亲为，工程技术人员科学严谨负责的工作态度，各个班组施工人员忘我的工作激情，以及全体人员白加黑的工作制度，成就了厂房大型设备基础工程高校、安全、高质量地完成既定施工任务。实现了设备如期安装的目标，且在设备安装阶段，各个设备厂家对我们二建所施工的土建设备基础质量给予了高度的评价和认可。为此业主特地给我们出色的完成施工任务进行了两万元的现金奖励，并给所有的参建工人送去了新鲜肉，表达了对参建人员的慰问和问候。借此机会我也要感谢下我们的谢辉班组，感谢邵鹏埋件组，感谢许金杰安装班组，感谢钢筋班组，感谢木工班组，感谢砼班组，你们才是打胜这场漂亮战役的坚强后盾，谢谢你们的辛劳付出。

得与失  积累经验

通过亨泰项目，这一具有明显工业性质的建筑，我们参与其中，思考在其中，锻炼在其中，学习在其中，实践在其中。我们走过弯路，也犯过各种各样的错误，我们通过这个项目得到了我们以往没有过的施工经验，获取了更多专业领域的技能，但同时也因一些过错，付出了些许代价，这些代价的付出就是一种宝贵的财富，我相信，我们下次再遇上这样的工程，就不会走这些弯路，同样的错误将会避免，总得来说还是得大于失，积累新经验的机会和平台是有限的，有了这次的积累，就为明天承接更大的挑战插上了丰满的羽翼。

总之，建楼育人、奉献社会是我们的宗旨，我们努力为员工的成长与发展提供更多的机会和平台，我们的奋斗只有起点，没有终点，我们愿一如既往，与各方真诚合作，携手共进，共铸企业新的辉煌。