2014年11月19日上午，公司检查组一行27人对工程项目管理公司所属项目--朝阳地产2＃楼及地下车库项目进行了下半年综合大检查。

本次检查，公司本着“高、严、细”的原则，采用“少处罚、重引导”的方针，指导和服务第一的思想，追求工作的实效性为原则，从生产、安全、成本、技术、质量、劳务等方面进行了综合大检查。

检查中，项目负责人汇报了工程的概况。目前，朝阳地产项目部1#楼五证齐全，工程已基本完成，正在进行工程收尾阶段，预计年底竣工验收，各项合同、资料齐全；2#楼、地下车库手续基本齐全，正在紧张的主体结构施工中，工程资料与施工进度同步，并由专人负责管理。

针对公司各部门，朝阳地产2＃楼及地下车库项目部上报了相关的资料，主要涉及安全、经营、成本、质量等方面内容。此次检查中，安全方面，重点检查了施工机械、施工用电、外脚手架、四口五临边防护以及主要危险源控制等，安全管理部部长史晋强强调了安全在施工中的重要性，安全工作不容小视，不可麻痹大意，事事要按程序办事，并指出项目安全中存在的问题，项目部针对存在的问题高度重视，积极进行整改；在质量方面，特别是主体结构质量的保证，隐蔽工程的验收，资料要与工程同步；其次，二次结构也不容忽视，装修中既要注重感观也要注意使用功能，工程资料要及时归档；经营方面，项目部资料基本齐全，基本符合公司检查要求；成本方面，由于项目的特殊性，在成本控制方面有太多的缺失，主检人员指出公司虽无硬性规定，但项目人员要不断学习，为以后的工作打下基础，在工程项目管理中一定要学会成本控制。

通过公司对项目各项工作的检查，让我们发现了我们工作中存在的问题。公司给我们提出的宝贵意见，我们一定会吸取经验，认真学习，不断完善自我，将项目管理工作做的更好，争取创建优良工程。