2014年4月，直属四分公司汾阳园丁小区项目正式开工。该项目共有四栋楼，总建筑面积约为52000㎡。这是我分公司今年在施工程中规模最大的一项。因此，分公司领导班子给予高度重视，经过多次会议研究决定，该项目成立了以“材料管理”为立项内容开展效能监察工作。

10 月15日 上午，公司纪委书记段来宝、纪委副书记李振华及成本监控部王晶洁三人来到我分公司针对汾阳园丁小区项目“材料管理”效能监察立项实施情况进行调研。会上，首先由分公司经理郝志强阐述了这次立项的目的。他说，材料部分占工程总成本的60%，比重较大，因此必须要提高材料成本的意识，通过制定切实有效的项目材料管理制度，并且严格要求项目管理人员层层落实规章制度，保证项目经济效益的最大化。接着，由立项负责人侯晓锋作了具体的工作汇报。项目经理刘彦、项目副经理梁鹏及项目材料员郝志鹏分别作了补充说明。

会中，李部长强调，公司开展此项工作，是要树立样板项目、典型项目，及时总结管理中的先进经验和好的做法，发挥典型示范带动作用。希望你们能通过效能监察工作，发现问题，提出问题，及时改正，总结经验，建章立制，再把各项制度真正地落实到位，不能只停留在纸上。总之，抓好此项工作，能进一步提升分公司的各项管理水平。

最后，段书记进行了总结，直属四分公司要学习利用大成本与小成本的辩证关系，提高低成本运营的能力，才能在市场中阔步前行；还要学会不断总结经验和借鉴经验。希望明年直属四分公司继续将“材料管理”效能监察工作进行下去，总结出一套好的经验方法，推广应用到其他单位。