2014 年10月7日 下午三时，我公司在王家峰项目部主持召开山西省第二建筑工程公司总承包公司2014年度8-9月成本分析会。进行成本分析的项目共计7个，分别为青年东街棚户区改造安置用房项目、阳曲产业园区办公楼项目、兴华学院项目、王家峰东区、王家峰西区、优山美郡项目以及吉利项目（后两个项目主要进行开工至2014年9月成本分析）。

会上听取了各项目部8-9月份的成本分析PPT汇报资料。对项目部成本运行过程中存在的各项问题及亮点都及时进行了分析、总结。会议最后，分公司领导对项目部提出了以下要求：

1、周转材料。建议新开的项目从技术工艺上优化，借鉴五分公司的塑料模板施工工艺，在新材料的选择上找出一条适合的路子。

2、加强现场材料消耗量的控制。加强现场原材料的盘点、抽检。从源头上控制材料的盈余。砼材料节余量合理控制；钢筋节余量合理控制；各项目部水泥库必须上锁；砂石堆放场地整洁。

3、目前建筑租赁市场三钢工具租赁单价都有下调，各项目部要尽快与各租赁单位进行价格谈判。

4、加强零星用工、装载机等机械的使用管理。

5、要求以后新开的项目部劳务队使用的临设费在施工劳务合同单价内包含。

项目盈利是企业持续发展的生命线，也是企业生存发展的根本。项目成本管理工作的关键是成本控制，成本的发生和形成是一个动态过程，成本控制贯穿于施工的全过程。将项目成本运行中存在的问题及时纠正，同时将其它项目成本管理过程中的亮点及时借鉴、总结、学习、应用到项目中，配合项目部工作有序高效的进行。