11月4日上午9:00，我九分公司于分公司二楼会议室召开了改制暨三季度工作总结会议。分公司领导班子成员和分公司机关全体职工、各项目部项目经理及技术骨干参加了这次会议。

首先是改制工作会议。分公司经理郝志强向大家介绍了公司改制的情况，给大家传阅了公司一系列相关文件，包括公司整体改制方案、职工股管理办法、管理层和员工持股方案及职工安置方案等文件。郝经理向大家强调了改制的必要性和意义，着重指出公司的改制工作是企业做实、做大、做强的必由之路。公司改制可以增强我们的活力和在市场上的竞争力，是顺应时代发展的要求。这对我们来说是挑战，更是机遇，所以我们一定要抓住这次机遇，顺利完成企业改制工作。郝经理对职工入股工作做了详细的部署。郝经理明确表示，我们分公司一定会全力配合和推进公司改制工作的顺利完成。

接下来，召开了分公司三季度工作总结会议。这是分公司自今年8月份领导班子调整以来的第一次全体工作会议。郝经理向大家介绍了九分公司今后的整体格局和目标，指出接下来将采取一系列的措施，通过完善定员定额，实行定岗定员、竞争上岗、末尾淘汰和减员增效等一系列措施来充分发挥每个人的作用，来调动大家的工作积极性，提高效益。

接着，郝经理提出了明年分公司的工作计划，对承揽任务和施工产值做了具体的要求，对四季度的工作进行了安排。郝经理强调，年底前分公司要完成的工作任务很多，时间又很紧迫，大家一定要分清轻重缓急，科学统筹，精心安排，关注好重点工作，全面贯彻落实。随后，郝经理和大家一起分享了“五心”，即信心、恒心、诚心、良心、责任心。郝经理指出，当你心用在哪儿，哪儿就会具体表现出来。他要求大家一定要调整自己，保持良好的心态，提升自己的修养、修炼和修为，工作中要讲究方法和技巧，有决心，当我们觉得困难时，再坚持一下，这样才能成就一番事业。

最后，分公司党支部书记郝彩云对分公司“理念再造”活动进行了具体安排，对课程的设置和时间的安排进行了详细部署，希望通过我们这个平台，能够修正一些不好的习惯，祛除一些不好的风气。和郝经理讲的“五心”相对应，郝书记提出我们要弘扬五个力：责任与心的执行力、虚怀若谷的学习力、团结协作的向心力、自省自知的约束力和精心策划的工作力。郝书记希望我们能将分公司的企业文化融入到我们的血液中，自觉、自愿，根植于我们每个人的职业生涯中。

通过这次会议，大家进一步认清了形式，统一了思想，增强了信心，九分公司职工上下一心，将为完成目标任务全力以赴，誓将把九分公司做大、做强、做精进行到底！