为便于分公司及时、有效地了解各项目部施工形象进度、生产安全等各方面施工现场内容，及时掌握分公司各项目部施工现场第一手信息，我分公司在今年年初制定了各项目部上报“每日十图”的管理规定。

分公司工程科规定要求各项目部每天上报10张有关于项目施工现场、形象进度、细部做法、生产安全、现场标准化等照片到“今朝十六”群共享文件。各项目部通讯员务必于每日下午五点准时上报相关图片，为更好的鼓励各项目报送项目施工图片，分公司工程科还会根据各项目照片的上报情况对各项目制定奖惩制度。

自从本项工作开展以来，分公司各项目负责此项工作的负责人尽职尽责，细致认真，严格按照分公司规章制度执行此项任务。无论遇到何种困难都没有耽误上传每日项目施工图片，让分公司所有同修能够及时了解到各项目的施工动态，方便分公司领导班子掌握各项目的施工亮点和施工的不足之处，及时指正各项目施工中出现的问题与缺点，大大提高了的各项目人员的工作效率，避免了施工错误、减少了开支，节约了成本，也为分公司的信息化建设、管理做出了自己的一份贡献。

“每日十图”不仅能直接、客观地反映出各项目每天施工的动态，还能体现各项目在施工过程中的每一个细节部分的施工工艺，以及在施工过程中项目的优缺点，各项目管理人员都能够互相学习，取其精华去其糟粕，发挥各自的长处，取长补短。

分公司在今年初始便加大力度发展分公司的息化建设，现在分公司的信息化建设管理已逐渐的步入正轨，“每日十图”管理规定就是信息化建设下的优秀产物。

当然，在取得成绩的同时，管理规定以及制度的执行还存在着一定的缺陷与不足。譬如，各项目相关管理负责人对此项工作并不够重视，导致此项规定也仅限于完成任务，而没有达到预期效果；分公司全体同修并没有真正加入到这项工作当中来，图片内容拘于形式；由于各项目人员照相技术以及对工程理解能力较差，所以有时候并不能准确的传达“每日十图“所需要传达的内容与精神，并不能真正理解分公司所设置“每日十图”规定的目的，以至于有些时候为了完成工作而凑张数，不太重视照片本身所应该传达的真正意义。

随着分公司近几年的迅猛发展，分公司的信息化建设的步伐也越来越快，工程科紧跟分公司信息化的发展与管理，根据分公司的发展理念，会将更多具有创新意义的信息化建设想法运用到工程科的管理之中，充分发挥工程科的能动性，进而提高分公司工程科的管理水平，通过信息化建设使我分公司进入建筑行业快速发展的新时代。

解放思想，创新发展。今朝十六，明天希望。

本网评论员
2014年11月11日11:01:48