为了强化“质量第一，安全第一”的意识，同时为认真落实《山西二建直属分公司管理制度》，分公司于6月底，及时制定了《关于直属分公司综合检查的工作安排》，对所属在施工程要定人定期进行综合检查。检查本着“高、严、细”的原则，以发现问题及时消除问题为主，同时在检查过程中进行服务指导。

7 月25日 -29日，根据检查的工作安排，分公司相关领导及各科室负责人，对所属在施工程进行7月份综合大检查。

本次检查，采取检查人员与现场管理人员共同进入现场查看，检查后召开碰头会，会后下发整改通知单、限期整改回复的形式。

检查中，针对各个项目现场发现的问题，检查人员逐一进行了指证。根据分公司管理制度，对部分项目现场管理混乱，存在的安全隐患和质量问题，要求其限期整改，并在检查3日之后，对其进行复查。对部分责任人和项目，作出了处罚的决定。检查后对梳理出的问题，各项目也进行了认真整改。

分公司要求各项目要认真对待综合检查工作。在做好日常管理工作的同时，希望项目部及各责任人能引以为戒，及时查找漏洞，整改落实，坚决杜绝出现重复的问题，进而不断提高安全意识及工程质量，全面提升职工整体素质。