2014年是十六分公司“效益提升年”，是分公司承前启后关键性的一年。在今年年初第一次工作会议上，分公司就结合当前公司快速发展的良好势头，以“新的起点、新的定位、新的标准”围绕公司“新五年”战略目标，进一步解放思想，更新观念，开拓创新的思路来开展和指导分公司的各项工作。

在过去的半年中，十六分公司抓住市场开发的永恒主题，坚持“立足大市场、对接大业主、承接大项目”经营策略的同时不断调整市场经营开发工作，充分挖掘内外部资源，最大限度的增加市场占有率，有目标、有规划，广泛汲取各种工程信息，加强经营人才的培养，群策群力，有选择、有重点的进行市场开发，集中力量重点突破。

十六分公司在“干一个工程，创一项精品，交一批朋友，占一方市场”的经营理念下，将经营工作与生产管理有机融合，得到社会的一致好评，在灵石市场打下了坚固基础。尤其是在完成常青棚户区改造工程后与甲方合作转型，共同建设灵石县重点转型工程——亨泰荣和金属压铸件项目，由民用住宅建筑成功过渡到工业工程项目建设。又凭借分公司良好的社会信誉和自身品牌，经过分公司市场经营工作的不断探索，取得市场任务的新突破，所承接的孝义绿城项目本着高素质、高标准、高要求的“三高理念”得到甲方的高度认可，将35万平米的施工任务全部交由我方施工，不仅确保了分公司市场任务的延续和拓展，更使分公司市场开拓及经营工作得到稳步提升。

   

孝义绿城广场

该项目业主选择施工队伍既看资质，更看现场施工及管理能力，在考察了十几家施工队伍的项目现场后，评价山西二建十六分公司的管理严格、团队优秀、施工安全文明、质量速度一流。综合各种条件，最后指定该项目由我分公司一家单位承建。

十六分公司定会信守承诺，不畏艰辛、加班加点、全力以赴，通过精严、精细、精准的管理，精心策划，踏踏实实，大干快上，严把质量关、安全关，高标准按工期计划完工，切实将孝义绿城城市广场项目，干成让建设单位满意的品质工程、让住户百姓放心的乐居工程、让社会各界认可的精品工程。从而为公司及分公司争取更大的经济效益和社会效益！