8月29日上午，由公司副总经理张保栓一行组成的调研组深入九分公司，对九分公司的工作现状进行了专题调研。公司副总经济师王清娥、刘志伟，成本监控部、安全管理部、生产管理部等部门负责人参加了此次调研，与九分公司职工进行了亲切交流。

首先，分公司经理郝志强就自己上任以来所做的工作向调研组做了汇报。郝经理于今年8月7日调整到九分公司，担任分公司经理。目前九分公司面临的形势十分严峻，生产经营活动几乎处于停滞状态，两个在建及一个已完工项目的债务等纠纷不断。郝经理临危受命，上任后立即前往各项目了解情况，与甲方接洽，本着迎难而上、不惧困难、从实际出发、坚韧务实的态度，解决了不少项目上的突出问题，增强了团队的凝聚力和向心力。但与此同时，由于遗留问题比较多，诉讼问题、工资问题、债务等诸多问题，也制约着分公司下一步工作的开展。接着，分公司党支部书记郝彩云也做了补充汇报。郝书记指出，大家对分公司还是有很深的感情，新旧班子交替很正常，关键是下一步我们应该怎么走、怎么去努力的问题。她提出，出现了错误不怕，我们也在不断的修正，目前当务之急是怎么能重新建立起大家对工作的激情，还有对年轻人的培养问题，都是下一步分公司领导班子开展工作要考虑的重点。

听完汇报后，调研组首先肯定了新任分公司领导班子近期所做的工作。张总提到，鉴于公司近期对九分公司的领导班子做了调整，公司领导对九分公司职工工作和生活情况非常关心，我们这次来就是了解一下班子调整后九分公司的生产经营情况，以及在以后发展中存在什么问题，怎么解决。随后，张总针对目前各项目急需解决的问题一一做了分析。张总建议我们对项目要分类对待，各个击破。他指出：对于已完工的文水项目结算问题，我们要理清头绪，如验收工作，评估工作，深挖问题的根源，摸清其中错综复杂的关系，有针对性的逐个化解拿下；对于停工数月的长治项目，我们要先把回填土工作做了，还要做好会议纪要，做好函件往来工作，做好收发记录，做到有理有据有礼有节；对于在建的武乡项目，更是各项工作的重中之重，我们要倾全力，一定要让甲方重新认可我们，做好后续工作，确保工程质量和安全工作，以此为突破口，尽量挽回损失。总之，张总要求我们一定要先摸透问题，主动找问题，再看怎么去解决问题，最后化整为零，以达到较好的效果。最后，他还告诫我们一定要转变工作方法，改变工作思路，主动去做工作，一定要做到实事求是，对企业、对职工负责，要有强烈的使命感和责任感，真诚和各方交流，用时间换空间，以期达到解决问题、共同发展的目的。副总经济师王清娥提出，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。在项目施工过程中，分公司对各项目、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时分公司要对各项目、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。她对九分公司成本控制方面的工作给予了肯定，同时对我们今后的工作提出了更高的期望和要求。其他相关部门负责人也都发表了自己的意见和建议，整个调研活动过程中大家畅所欲言，气氛热烈，达到了相互交流、提高认识的目的。

经过这次调研活动，大家进一步认清了形势、统一了思想、增强了信心。现在九分公司正站在一个新的起点上，相信在公司的正确领导和大力支持下，全体职工团结一心、携手共进，一定会创造更多崭新的业绩，九分公司更加美好的篇章将会在我们手中续写并四射光芒！