为贯彻落实公司召开的《2014年第三季度安全委员会例会、生产例会及清欠例会》的会议精神，
会上，分公司经理段国祥首先就公司召开的《2014年第三季度安全委员会例会、生产例会及清欠例会》进行了认真解读，全面宣贯了会议精神。
分公司技术总工宋学寨就分公司各项目部8月份综合大检查情况，进行了全面认真的分析，重点强调了各项目部预结算管理、成本分析与公司范围内一些优秀项目还存在一定的差距。指出项目成本控制重在落实，要贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在掌握工程基本情况的基础上，高度重视主要成本项目，合理控制机械使用费、人工费和现场经费。分公司工程科、财务科、料具科、预结算科等科室针对各自检查的内容对各项目部的检查情况进行了总结汇报。各项目部项目经理，也就各项目部工程的具体情况和上半年的生产经营情况，并结合此次综合检查的结果，制定了整改措施，对一些工程亮点之处的具体实施方法也与十六分同修们进行了分享。
针对8月份分公司综合大检查的汇报情况，分公司经理段国祥进一步明确了分公司综合大检查的重要性，各职能科室、各项目部要认真解读公司相关文件，领会文件精神。以公司《2014年春季复工及上半年综合检查的通知》为依据，结合分公司实际情况，制定检查措施，以每月综合大检查为平台，发现亮点，找出不足，加强各项目部之间的沟通，取其精华，去其糟粕，共同进步。并对综合大检查冠军项目部颁发了《流动红旗》以资鼓励，对排名末位的项目部颁发了《流动黄旗》进行激励。
段国祥经理强调了本次工作会议的重要性，是承前启后的一次工作会议，对分公司发展具有重要的意义。分析了当前全省乃至全国的经济形势，对建筑市场的影响不容乐观，在这样的大环境下，分公司必须要定位准确，注重品牌战略，提高分公司核心竞争力，加强分公司软实力，注重培养分公司全体管理人员的综合素质，打造优秀团队，来抵御外部风险。并针对项目部生产经营管理工作做出了具体的要求：
1、全体管理人员要有团队协作精神、要有强烈的责任使命感、要有以集体利益优先的奉献精神。
2、项目管理要严格执行“五个标化”：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、内业资料标准化。
3、项目管理要抓住四个环节：强化技术创新（注重人才培养）、严格过程管理、排查重点隐患（形成闭合管理）、业绩和绩效考核（激励机制）。
4、项目管理要努力做到四个结合：与业主经营理念结合、与公司标准化相结合、与团队文化相结合、与合作伙伴利益共赢相结合。
就会议的贯彻落实，段国祥经理指出：一是高度重视，提高认识。全体管理人员要认清形势，充分认识做好当前项目管理工作的极端重要性，进一步增强做好安全生产工作的责任感和使命感。二是精心组织，周密部署。各项目部要结合各自工作实际，理清工作思路，突出工作重点，采取有效措施，在确保工程安全、质量和工期的前提下，确保项目部的经济效益。三是强化责任，狠抓落实。针对项目部的竣工结算和工程款清欠工作，要落实到人，严格执行分公司清欠办公室下发的清欠文件。
会议最后，段国祥经理宣读了《关于分公司对部分生产骨干、各项目联络员及部分优秀管理人员奖发手机的决定》，对获奖人员给予了激励和表扬：望以上受到激励奖励的管理人员能在今后的工作中再接再厉，积极工作，起带头作用，提升思想高度，承担职责重任，严格管理制度，确保效率业绩。同时也希望其他职工向他们学习，在工作中积极进取，不断创新，为分公司的健康持续的发展贡献自己的力量。
