2014年初，分公司山水庭院项目为进一步加强成本管理，以提高精细化管理深度，提升降本增效能力为目标，以“成本管理”为课题立项开展效能监察工作。8月4日上午，山西建总纪委副书记郭爱国、李军主任，公司纪委书记段来宝、纪委副书记李振华来到我分公司山水庭院5号楼项目进行成本管理效能监察实施情况的调研。

施工现场上，对项目管理的整体环境进行实地察看，了解PVC塑料模板、高强轻型架板的施工工艺；在听取了项目经理刘利军的简单汇报之后，李主任提出：要求项目部加大挖潜增效的力度，增强全员成本意识、健全成本控制体系、完善规章制度、落实成本管理责任和指标，防止“跑、冒、滴、漏”，切实纠正管理粗放、资源浪费、效率低下等问题，落实“限额领料制度”、加强材料验收等施工过程的成本控制，促进项目实现精细化管理，改善管理效能，提高经济效益。

郭书记重点强调了，可控费用中各项支出管理中存在的主要偏差，重点解决影响各项成本管理效能的突出问题，严把指标预算关；重视人在成本管理中的主导地位，严把责任落实关；重视各类费用的支出，严把费用管理关；重视成本分析和预控成本计划的专项检查，严把过程监控关。并表明本次效能监察重点监察在成本方面进行严格的控制，针对工、料、机管理中的薄弱点采取相应的控制措施，做到不紧缺不浪费，物有所用，物尽其用；管理需要精细化、严格控制施工流程。

分公司经理赵奋勇表示，要积极主动的从项目实际出发，在点滴中节约、在过程中监控，将项目管理精细化的各项工作作为今后工作的重点。