当前宏观经济形势严峻，施工行业已进入了一个寒冷的冬天。去年以来，我分公司应收账款无论从数额还是增幅都居高不下，资金需求矛盾日益突出，各种潜在风险进一步累积，已严重影响到分公司的生产经营及发展。段经理凭借对建筑寒冬敏锐的反映力，结合分公司经营状况对我们面临的经营风险进行了深度分析，于5月经营工作扩大会议上指出我分公司也处在一个艰难的时期，并提出成立分公司清欠领导小组的构思。随后在分公司6月工作会议上，成立了分公司清欠领导小组并出台了《清欠工作管理办法》，将清欠工作作为我分公司下半年的工作重点。

公司于 7月 23日上午 召开了“首次清欠会议”，会议安排部署了公司清欠事宜。会议要求基层单位签订应收账款责任状，确定分公司经理为清欠领导责任人，项目经理为清欠第一责任人。清欠责任人要梳理应收账款的形成原因、做好基础工作、确定清欠指标、对清欠工作进行专题研究、将清欠工作与结算工作结合起来研究措施，分具体情况确定清欠手段。

在公司的正确引导及分公司的积极响应下，清欠工作开展一个月以来，已取得了一定的效果。虽有了一个良好的开头，但我们仍然任重而道远。

总之，各项目清欠负责人及分管领导必须高度重视，将清欠工作作为一项重要的工作来抓。应收账款的增长及清欠工作的开展涉及企业分公司管理的多个环节和多个职能部门，建立防止应收账款增长的长效机制，不仅是分公司清欠组的重点工作和责任，也是分公司每个管理人员的责任，希望我们分公司的每个职工都要有危机意识和清欠意识，为分公司清欠工作出谋划策，添砖加瓦。