7月25日上午，工程项目管理公司结合公司清欠工作会议精神，就目前的清欠工作实际情况，在会议室召开了工程项目管理公司清欠工作会议。会议由经理张志主持，领导班子及各科室负责人参加了会议。

会上，首先由经营经理李文娟对7月23日公司清欠工作会议的会议精神、目的、意义和公司相关领导的重要讲话进行了传达,公司领导强调清欠是一项综合性、系统性的工作，要分类、分项指定对策，把工作做好、做实。各单位要清醒认知清欠工作的重要性，突破现有的思维定势，抓住机遇，改变管理方式。

公司清欠工作会议的召开，又一次说明了清欠工作的必要性和紧迫性。对于此项工作的落实，张志经理十分重视，并对相关科室提出两点要求：一是提高对问题的认知高度，提升管理工作水平，实事求是地进行摸底，摸清原直属八分公司所有项目的拖欠情况，并对项目管理公司成立后新开项目及并入的直管项目是否存在拖欠情况进行详细分析。摸底完成时间要定在8月10日；二是摸底完成后的具体工作：首先，要加大清欠力度，分类、分项目区别对待。其次，针对不同情况分析不同的、深层次的原因，采取相应的措施进一步督促甲方付款。最后，按照施工进度、管理费的比例，计算应付账款，统计各项目截至目前应付与已付相差数额，督促及时付款，防止清欠风险。

最后，张志经理强调，对于工作，首先应该服务第一，但是服务与管理是相辅相成的，管理到位，服务便是锦上添花，工作要有原则。本次工作要从上到下，责任到人，从机关到项目，从牵头人到负责人，对于重点项目要重点召开清欠专题会议。总之，借总公司及公司清欠工作会议的东风，展开清欠的各项工作，提高意识，防微杜渐。