7月4日上午，工程项目管理公司六月份工作例会在二楼会议室举行。工程项目管理公司经理张志、书记王晓原、副经理韩义和李文娟以及各科室负责人等全体机关人员26人参加了会议。会议由书记王晓原主持。

本次月例会首先由各科室负责人就六月份工作进展情况进行总结发言，并陈述七月份工作计划。财务科科长刘旺，技术质量科科长戴鲜英，市场开发科科长李文娟，成本科科长崔向珍和工程安全科科长韩龙分别发言。

工程项目管理公司经理张志在听取发言后进行了总结：1、转变工作思路。根据市场要求和市场变化，我们要有主动出击的思想；2、明确工作目标。抓住年初职代会定下目标的这条主线，清楚知道现在目标完成的具体情况，大家在围绕目标展开工作的过程中，要时刻反思，时刻总结。3、强化工作纪律。我们的团队要有组织性和纪律性，大家要对自己的工作做到心里有数。4、考核工作成绩。不固定的要对大家的工作进行考核，希望大家能积极主动地工作。5、宣传小报。首先要考虑基层项目，一线活动要重点宣传。避免自夸，但可以肯定我们一些做法。6、人力资源管理。对于长期请假这类情况一定要及时上报公司，不能把遗留问题留到以后。对于要调走的这类情况，要书面通知限期调走手续，及时采取有力措施。7、证件管理。所有在册人员证件集中管理，办公室及时发布继续教育的考试通知，对于职称的评审要督促和鼓励。