5月13日、15日公司技术质量部组织有关内审人员程俊鑫、杨毅蓉、杨海文、校婧分别对我分公司山水庭院5号楼项目进行了“三标一规范”内部审核。

公司从1998年开始贯彻“质量管理体系”，2004年确立了“三位一体”整合型管理体系，2013的“三标一规范”，经历了三阶段，并通过运用国际标准化管理原则，规范公司管理的各系统方方面面工作，建立和形成了山西二建独特的管理理念，并充分体现在体系运行过程中，不断推动各项规定的执行力。

内（外）部审核工作更是对公司管理制度的自我完善，体系运行在PDCA模式循环中不断完善。依据“三标一规范”和三十五个程序文件的要求，将项目工程管理的所有方面都进行了系统化检查。通过查阅文件、现场检查、交谈询问等方法，全面反映出来了质量\环境\职业安全健康管理体系运行的现状。

我分公司工程科在所属各个项目部建立伊始，就将公司C版程序文件以电子版形式发往各项目技术人员。促进项目工程管理有依据可以落实到具体工作上，有表格可以使用到实际工作中；工程科定期不定期对分公司、项目部有关人员针对程序文件的不理解、不明白之处、如何使用填写表格等方面进行详细的讲解。

借助国际标准化的平台，根据公司管理体系的运行，我分公司一定会将“三标一规范”的宣贯执行工作进行到底。