会上，各项目经理认真汇报了各自工程的大致情况，梳理了每个工程所存在的安全薄弱环节，大家将存在的主要问题和整改措施进行了分析、讨论。分公司领导针对6月是“全国安全生产活动月”，以“强化红线意识 促进安全发展”为主题，并对6月份安全生产工作进行了统一部署：一是要对所属项目进行一次全面的检查，重点检查是基坑防护（基础阶段）；塔吊、外架、卸料平台（主体阶段）；施工电梯(装修阶段)等容易发生“高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌”等事故的部位；重大危险源的监控情况。对检查中存在的隐患要逐一提出整改。二是即将收尾竣工要加强资料收集、整理。三是在施工现场以悬挂条幅、标语的形式，营造安全生产的气氛。四是迎接的各类检查增多了，工程标准化落实情况是众目共睹，各个项目可圈可点之处与日俱增。在此情况下，更要严格按照公司《工程项目标准化管理手册》执行，施工现场管理的工作重点应该是随时备检的状态，将被动真正转变为主动。五是做好施工现场消防管理，按要求配备消防器材。