2014年6月8日晚，在结束了两天轻松愉快的学习培训后。分公司经理段国祥趁热打铁，及时组织全体分公司管理人员在分公司灵石办事处三楼会议室召开六月工作会议。

本次会议共分为五个议程，第一项议程为--十六分公司师带徒现场签约会。本签约会是受到公司师带徒活动的启发，旨在为了配合分公司2014年工作重点“转变管理模式，强化对口管理，层层分解任务，完善责任体系，优化管理流程，加强监督检查，严格考核奖惩，从严管理制度”的具体实施。会议由分公司工会主席樊厂兴主席主持，团支部刘洋书记宣贯文件，杨凯及丁明伟分别代表导师与学员进行了发言讲话；第二项议程为——分公司料具管理制度落地签约会。料具管理制度的出台，就是为了要加强分公司材料管理工作，严格落实分公司材料管理的规范化、制度化和流程化，实现分公司料具科对全分公司材料、机械、车辆等的集中管控。会议由分公司经理段国祥经理主持，由分公司料具科常丑明科长宣贯制度文件，各项目经理，生产经理，材料员与段经理、常科长签订材料工作协议；第三项议程为——分公司经营核算成本管理制度落地签约会。经济效益是企业发展的关键，结合分公司“效益提升年”的各项任务指标，为了能够快速、稳健的提高分公司经济效益，增强风险的防范、预控能力，使分公司能够动态掌握项目部的经营状况，特出台分公司经营核算成本管理制度。本项会议由分公司副经理宋学寨主持，核算科李淑芸科长宣贯制度文件，分公司副经理与预算科长李淑芸及各项目部经理、预算员签署落地协议；第四项议程为——分公司财务科吕彦青科长宣贯清欠小组工作实施管理办法；第五项议程是由分公司党支部书记段国祥组织召开的——分公司开展党的群众路线教育实践活动动员会。分公司党建工作与上级党组织思想高度统一，步调高度一致。此次会议就是结合党的群众路线教育实践活动第二阶段的各项工作，全面围绕分公司内部关于工作作风问题开展。活动为期一个月，共分为三个阶段，主要围绕查摆问题、贯彻落实、整治整顿三个核心环节进行。分公司各级管理人员在每个环节结束后都必须相应写出汇报材料，分公司党支部统一回收进行考评。

五项议程顺利结束后，分公司经理段国祥发表总结性讲话，他主要提到：其实通过会议来表达工作，就会让工作看起来显得非常繁多和复杂，但其实这些工作在冥冥之中是相辅相成，浑然一体的。只有大家日常重视起身边的琐碎，看管好分公司财产，时时刻刻纠正思想态度并虚心向优秀典型学习，这些工作也就变成日常工作的一部分。大家的思维步调要与分公司高度统一起来，只有目标统一，方向一致，才能达到事半功倍的效果。最后，全体职工集体合影留念。