2014年4月24日上午，公司总工程师邢根保带领公司上半年综合检查组成员亲临我太原市公安局小店分局业务技术用房项目部检查指导工作。分公司经理韩学礼和材料、技术、安全等相关科室负责人也亲临项目现场陪同检查。在公司和分公司各级领导的关心和支持下，在项目部全体人员的共同努力下，本次综合大检查取得了良好的成绩，同时也为我项目部下一步文明施工奠定了良好的基础。

本次大检查采取“不下发通知、不打招呼、不用接待陪同，直奔基层、直奔项目”的方式。检查过程中，检查组人员按照现场查看、资料检查、聆听汇报、分析总结的步骤对我项目部各项工作进行了全面、细致、深入的梳理与指导。同时，检查组按照公司各项规章制度及管理办法的相关规定，本着“高、严、细”以及发现问题与帮扶指导相结合的原则，对项目部出现的问题及时给与纠正，做到了严格纠错、详尽交底，力求日后迅速整改到位。

检查组共对我项目部现场安全文明施工、施工技术、现场质量、项目成本、预结算管理、人力资源和劳务方面等工作进行了全面综合的检查，而且对检查情况进行了评分考核。从检查情况来看，我项目部整体情况较好，比较突出的比如在成本管理方面：成本控制总目标明确，管理机构健全，成本管控措施具体，详细；在规章制度方面项目部落实比较到位，各方面台账资料都已建立，项目部有基层单位对项目的成本管理办法，分公司对项目部有检查记录，而且能及时复查整合；在施工现场方面：现场策划布置合理，符合公司标准化要求；同时项目部的安全工作也做的比较到位。在公司肯定我项目部取得成绩的同时，检查组也指出了项目部目前存在的问题：比如钢筋连接机械接地不符合规定要求，实体质量通病控制不到位，三级安全教育不规范等等。

检查结束后，公司领导及各部门负责人对项目部存在的问题一一进行点评，并留下了整改单，提出了宝贵的建议。邢总对这次检查做了总结性讲话，对于这几年直属六分公司取得的成绩，他给予了很高的评价：直属六分公司从成立以来发展迅速，逐渐形成了自身独特的管理办法，各方面工作在标准化、规范化方面总体上做的不错。同时邢总对分公司及项目部今后的工作提出几点建议，他强调：（1）继续深化管理，夯实管理基础，尤其是在项目管理方面，不断推动项目管理标准化、规范化。（2）工程质量要求精细化，要在实体质量通病方面做总结，加强过程控制。（3）要重视安装，可以向兄弟单位学习取经，长治大医院的砌体很漂亮。（4）分公司领导要做好市场定位，在承揽任务的时候可以考虑政府工程，做工程的同时要注重资料的准备和积累，不断丰富实践经验。（5）安全隐患要从零开始，项目人员要加强对危险性的认识，对未来存在的问题提前做好预测与风险防控准备。

针对公司领导所提出的要求和各部门检查发现的问题，我分公司经理已在会上表态：针对本次检查存在的问题，分公司会针对性的制定整改措施，逐一改进，同时对分公司所有项目进行检查整改，避免同样的问题重复出现。