众所周知，建筑行业近些年来面临着社会经济的强烈冲击和国家政策的严格管控，让我们建筑企业举步维艰，我们九分公司领导针对现在的行业环境，提出了全新的管理方案，对项目管理进行全面改革，寻求突破。

3 月26日 ，我分公司领导班子来到武乡怡水园项目部，并向我们传达了“项目承包”、“指标考核”的全新理念，虽然近两年分公司响应公司的号召，执行项目承包管理制度，但一直未能从中得到理想的效果，也未能提出一套全面适合我们九分公司自己的运营模式的项目承包管理制度，这次，领导们提出的指标考核，全面考虑到我们武乡项目部时间紧，任务重的特殊情况，可谓是量身订制的全新项目承包制度。

分公司经理于沛勇指出，分公司现有的管理模式存在的漏洞，为了公司更好的发展，分公司只能寻求突破，此次指标考核项目承包制度就是全面改革迈出的第一步，并坚持持续发展下去；分公司生产经理王攀同时也强调，在执行新制度的同时，要严抓进度和安全两大问题，并指出工地现场出现的安全隐患，要求项目部加以重视，确保安全的完成工程任务；分公司党支部书记郝彩云也从新承包制度的方面向我们讲解了此次改革关系到我们每位职工自身的利益关系，同时提出希望，希望我们项目部能够始终保持九分公司的优良传统作风，创建和谐、优质、独立的项目管理团队；我们项目经理张泽红也代表我项目部全体职工向公司领导表态，将继续带领项目部全体职工尽善尽美的完成工程的各项指标考核，不辜负公司领导的期望。

通过公司领导的分析，项目部每位职工都看到了现在我们面前严峻的局面，认识到自身责任的重要性，我们将把自身潜能发挥到极致积极投身到公司改革改制的进程中，为我们的未来共同努力、奋斗。