为把分公司打造成学习型组织，在分公司上下形成浓厚的“帮、学、赶、超”的学习氛围，为日后在生产经营过程中充分发挥职工的专业技能和管理水平，并取得突出成绩，针对分公司整体管理人员比较年轻，管理经验不足的现状，经分公司领导班子成员认真研究决定：从2014年4月起，由分公司工会牵头，各部门积极组织参与，逐步开展“职工培训月”活动，将职工培训工作作为一项程序化管理的长期任务，以此来不断提升职工的业务水平和管理能力。

根据分公司的管理思路和发展方向，我们制定并出台了《山西省第二建筑工程公司第十七分公司职工培训方案》，方案中明确了培训的方式、内容、考核与奖惩办法，并突出强调将培训考核结果作为职工考核的重要指标。四月下旬，分公司开展了第一期培训活动，组织参加培训的部门有：工程科、核算科。两个科室负责人分别对现有管理人员的知识水平进行了摸底，并制定了相应的培训计划，通过各部门积极配合，已圆满完成培训内容。 

通过一周的培训学习，参加培训的职工专业知识都有了明显提高，为检验培训成效，我们还组织了培训考试。通过考核，不仅检验了每位学员的学习结果，也从中找到了培训过程中的不足和需要改进的地方。为了鼓励和督促职工学习，让大家认识到自身的不足，深刻理解培训学习的重要性。根据考核结果，我们及时将考试结果在分公司范围内通报，并给予了取得第一名成绩的两名职工现金奖励各300元，对考试成绩落后的职工，分公司经理对其进行了面对面谈话教育。

此次培训给我们今后的培训工作打开了一个良好的局面，我们将继续总结经验，不断完善管理制度，将“培训月”活动逐渐成为分公司提升文化软实力的品牌活动，使之成为提高人才管理能力的有效措施，为分公司的后备人才储备提供保障，使分公司的人力资源管理迈入科学化管理的新台阶，真正实现“能者上，平者让，庸者下”的人才管理体制。