为进一步促进各科室工作的有效稳步进行，更好的配合公司春季复工综合大检查工作的有序开展，工程项目管理公司于4月29日下午召开了四月份工作例会。领导班子成员、各科室负责人、机关全体人员25人参加了会议。

针对公司上半年综合大检查内容，结合项目实际情况对各项管理方面工作进行了重点性的细化。会议由王晓原书记主持。首先由各科长汇报总结上月工作，及提出工作中存在的问题和下月工作计划安排，其次大家提出问题，着重解决。根据各科室的汇报总结，工作中存在的主要问题有：1、个别项目在生产安全、现场文明施工、机械、材料等方面没有严格按照公司项目标准化进行规范操作。2、个别项目技术交底针对性不强，与公司标准管理有差距。3、合同交底流于形式，缺乏针对性。

下月工作安排主要是结合项目上的检查，根据工程项目管理公司合作项目的特点开展工作，紧跟当前形势，改变工作方式，端正工作态度。接着，书记王晓原提出三点要求：1、工作中要高标准，高质量要求自己，要有工作责任心和使命感；2、扎实学习业务知识，提高工作管理水平；3、通过组织“演讲赛”、“创建青年安全示范岗”、“工人先锋号”等活动，加强团队凝聚力，增强团队建设。

张志经理最后总结，强调在检查项目之前，要求相关科室做好筹备自查工作，要规范检查标准。在资金风险、分包合同风险等方面做好管控工作。要随时发现问题、及时解决问题，要学会善于总结问题，使各项工作有新起色、新突破，靠团队力量做出成绩，走出工程项目管理公司的特色路。