3月23日，分公司经理段国祥组织分公司领导班子成员、各项目经理、职能科室科长和全体预结算及技术负责人召开了一次较为大型的集中型会议。会上就分公司二届二次职工、工会会员大会的前期策划安排和先进集体及个人的选举；分公司近期招投标工作分析与任务安排；分公司项目指标承包制的三部分内容进行讨论部署。

首先，会议明确了二届二次职工大会的时间及地点，段国祥经理还将本次大会的重点及流程进行提前策划和安排，及时确定了大会会务组及人员名单。在座的大部分职工作为职工大会代表，对2013年先进集体、个人进行了预先民主选举，公开统计、当场公布，确认无异议后确定为大会表彰名单。

接着，段经理针对目前分公司生产工作的实际情况，提出了2014年新的管理模式，即项目承包办法。也就是根据“分权让利、放水养鱼”的经营理念，以项目经理为第一责任人的项目指标考核责任制，根据指标考核为基础，自主经营、风险担当、确定指标、利润分享，从而带动全体职工同志最大程度的发挥自身潜能，是真正能够促进分公司更快、更好的发展，提高工作效率与经济效益的有效方式。段经理说道，项目指标承包是分公司发展的必经阶段，现在分公司正面临着许多的困难，只有全员参与市场开发，全员具有风险意识才能真正将成本、质量、效益的最大优势发挥出来。

会议第三部分，段经理对近期投标工作的失利进行了全面彻底的分析。本次投标工作是分公司近几年来遭遇竞争最为激烈的一次。8家竞标单位实力不相上下，在临时组织的投标小组几日的白昼奋战后，还是以极其微弱的分数丢掉了这次宝贵的机会。其实，分公司在招投标工作方面还很年轻，此次组织的投标小组人员又都是工作时间比较短的年轻职工，对于投标工作经验不足。虽然这次失败让我们丢掉了一个重要的工作机会，但不屈不挠的十六分人并没有气馁。在会上，段经理成立了以自己为组长的分公司招投标小组，将投标任务层层分解，明确责任目标，让每一位组员都清楚认识到自己工作的重要性。段经理还特别说道，今后要积极参与各项投标工作，投标小组成员根据分公司奖罚措施，在投标成功后按照利润空间可得到相应的奖励。但如果可以拿到的项目失败，大家也要受到相应的惩罚。大家也都明白惩罚并不是真正目的，只有利用强有力的奖罚激励措施才能保证大家潜能的更大发挥，才能促进分公司各项工作任务的正常进行，才能确保分公司的可持续发展。

本次会议联系近期投标工作的实际情况，又作为2014年开局的重要会议，真正意义上唤醒了大家的责任心、使命感。并号召全体职工要掌握工程造价乃至整个工程建设领域的最新知识和技能，只有不断完善和强化自我才能在今后的工作发展中以更加充足的本领，更加优异的成绩赢得更大的成功！