经过严谨周密的筹划和紧张有序的准备，工程项目管理公司第一届一次职工大会于2014年3月20日上午在公司四楼会议室胜利召开。出席会议的公司领导有：公司副总经理张保栓，工会主席潘姣丽。工程项目管理公司全体职工和项目经理代表参加了本次会议，会议由党支部书记、工会主席王晓原主持。

上午8:30，召开预备会议。会上通过了大会主席团建议名单、大会议程，宣读了大会注意事项，李文娟副经理传达了公司“双代会”行政工作报告、工会工作报告及书记讲话，号召大家认真学习和贯彻落实“双代会”会议精神。

上午9：00，大会正式开始。工程项目管理公司经理张志作了题为《强化管理 夯实基础 真抓实干 再创新局面》的行政工作报告，工会主席王晓原作了题为《夯实基础创新工作 为工程项目管理公司稳步快速发展做出贡献》的工会工作报告。报告中，对2013年行政、工会工作作了全面客观的回顾，深入剖析了工作中存在的不足和问题，并对2014年工作作了认真部署和安排。行政工作报告明确了2014年各项经济指标以及全年奋斗目标，并指出2014年的总体工作思路：围绕企业“新五年”战略目标，继续扩大市场规模，实现自营项目的突破性进展。努力提高服务质量，全面监控项目运营，有效管控风险。紧跟公司发展步伐，进一步规范基础管理。努力打造一支有责任感和使命感的管理队伍。

财务科长刘旺作了2013年度财务决算及业务招待费开支情况的说明；会上签订了《2014年集体合同》和《工资集体协商专项合同》；领导班子全体成员进行了述职，全体职工对领导班子成员进行了民主测评；会上宣读了表彰决定并为获奖集体和个人颁奖。

公司副总经理张保栓作了讲话。他首先肯定了工程项目管理公司2013年取得的成绩，特别指出在团队建设、制度建设方面的工作尤为突出。但是，面对日益严峻的竞争压力，工程项目管理公司还需加倍努力，奋力拼搏。他对工程项目管理公司提出五点希望：1.继续扩大经营规模，完成年初定的各项经济指标，并力争超额完成。2.从两个方面管控风险：从施工安全和质量方面管控经营风险，从财务和成本方面管控经济风险。3.继续完善、提高各项管理水平，创新管理和服务理念，提高管理和服务水平，创造山西二建独一无二的管理模式。4.2014年，自营项目必须寻求突破，至少有1-2个项目进场运行。5.提高职工工资、福利待遇。

公司工会主席潘姣丽作了讲话。她代表公司工会对工程项目管理公司圆满召开首次职工、会员大会送上祝贺，对工程项目管理公司提出五点希望：1.工程项目管理公司发展越来越好，创造独一无二的管理模式。2.加强团队建设、人才队伍建设。 3.工会工作围绕党的核心，围绕行政中心，凝聚人心，搞好组织工作，切实维护职工权益。4.提高服务能力和水平，需加强学习，把管理、服务、学习有机结合。5.围绕中心，开展劳动竞赛，立足岗位，建功立业。

最后，工程项目管理公司党支部书记王晓原作了总结讲话。她对2014年党务工作做了整体安排，并号召全体职工认真贯彻落实大会精神，要紧紧围绕全年工作目标，团结一心，真抓实干，实事求是，奋勇拼搏，为完成各项工作任务而贡献力量！

本次大会，是工程项目管理公司成立以来第一届全体职工大会，这是一次鼓舞人心的大会，是一次团结奋进的大会对各项管理工作具有里程碑式的意义，也将起到巨大的推动作用。相信，工程项目管理公司全体职工会以本次大会为契机，精诚团结，创新工作，为实现全年工作目标而不懈努力！