为了提高项目人员的管理能力，为今后承揽经营自营项目做充分准备，经过两个月的精心筹备，工程项目管理公司决定在3月3日—19日组织为期半月的实战培训。培训地点选在公司后院教室，参加培训的人员为项目人员及部分机关科室人员，共32人。韩义副经理负责培训的具体工作，培训人员的生活、纪律等由王晓原书记具体负责。
张志经理讲到，此次培训的目的主要有两个：1.为今后经营自营项目做准备。今年发展的格局是继续扩大开拓自营市场。现在管理自营项目的人员数量足够，但质量还不过关，所以组织这次培训，进行实战演练，为今后经营自营项目打好基础。2.统一思想。项目人员由不同的分公司并入，对项目管理公司这个团队缺乏归属感，相互之间缺乏了解、沟通、协作，通过这次培训，希望大家认识到自己是工程项目管理公司的一员，要统一认识，团队协作，为工程项目管理公司的发展出力。
他希望通过这次培训，大家能总结经验，互相磨合，共同提高，争取打造一支管理自营项目的精英骨干团队！
王晓原书记强调了培训纪律等具体事项。
韩义副经理详细介绍了今年自营项目的主要目标、此次培训的计划、日程安排以及要达到的目的。明确提出目标是：1.打响今年开发自营项目第一炮。2.培养管理项目的优秀人才。3.提高经济效益。4.提高工程项目管理公司的整体管控能力。
培训的方式是把项目人员分为两个组，以看图纸、进行图纸会审、编制施工方案为主，培训期间安排到四公司、公司的优秀项目参观学习，最终达到以下目的：1.领导班子层、机关各科室层、项目实施层达到思路清晰，目标一致。2.项目人员根据既定岗位，提高岗位技能，个人带动整体形成战斗力。3.帮助项目人员理清管理思路，为下一步管理自营项目打基础。4.通过培训，学习先进，找到差距，提升管理水平。
这次培训，将使工程项目管理公司从领导到职工达到思想、认识、行动高度统一，为承揽和经营自营项目打下坚实基础。工程项目公司今年一定会在扩大开发自营市场方面开创新局面！