2014年3月10日上午9:00，我分公司在新会议室召开了新一届领导班子第一次全体职工工作会议，参加会议的人员有分公司经理董志宾、副经理聂鑫、工会主席邢睿娟、办公室主任吕伟健、财务科长高燕萍及各科室成员。

此次会议秉承公司职代会精神，积极号召年轻骨干力量，勇创新、肯实干，稳步快速向前发展的中心思想。会议上，董经理详细分析和阐述了目前我分公司最主要的矛盾:市场开发。并提出了“每个员工都要参与市场开发，人人都是市场开发者”的经营管理理念。职工可以调动身边的一切资源，为分公司的市场开发贡献力量。董经理也承诺会给予大家一个更大更广的平台充分发挥每一位员工的才华，努力营造企业与个人共同成长和发展的双赢局面。董经理根据今年公司下达的承揽任务指标，给分公司也定了一个目标和方向：今年，分公司保证完成公司指标1.2亿元，力争1.5亿元。分公司市场开发重点定位为“一个行业，一个地区”。“一个行业”是指新型能源等朝阳行业，“一个地区”是要立足本土地区，逐步向外扩张，力争在这个行业和地区站稳脚，不断拓宽市场，以谋求更大的发展。

另外，董经理也给大家提出了一些建议：每一位员工都应该树立起“公司就是家，同事就是家人”的理念。将公司视为家，要求每一位员工要有责任心、有担当；将同事视为家人，要求每一位员工能真诚友爱、互帮互助，形成一个有强大凝聚力而又温馨乐观的“快乐家族”。

副经理聂鑫作为公司项目管理的能手，思路清晰地向在座的每一位提出了分公司管理流程与项目管理流程“两步走”的发展战略，为进一步的工作铺好基石。聂经理要求各个部门的主要管理人员要承担重任，实行责任到人制度，对于生产安全、技术质量、经营科的具体人员安排逐一了解，给出了建设性的建议和后续工作的规划。对于项目管理工作，聂经理提出“养成好习惯、形成良好的工作风气”，并认真严肃的要求大家要干好新工作，夯实基础，稳扎稳打地进行工作。最后，聂经理幽默风趣并信心十足的向大家发出“打造金牌工长、金牌项目经理”的号召，分公司今后将朝着努力培养“金牌”管理人员的方向奋力前进。

办公室吕伟健主任对分公司制度提出了可行性的实施办法和具体实施内容。会议上，吕主任谈及对分公司注入的情感和热情的工作态度，深深的感染着和激励着在座的每一位员工。

在两位经理及办公室主任的交流分享后，工会主席邢睿娟也对今后的工作做了具体安排。一是履行好工会职能，维护好全体职工合法权益。二是紧抓分公司及项目党建、团建工作，从项目开工进行严格管控，按公司要求做好各项工作，过程中督促检查，并认真收集整理资料，争创“青年安全示范岗”项目，为分公司今后的发展打好第一枪。三是建立模范职工之家，时刻了解职工思想动向，努力解决好职工最困难、最操心、最忧虑的问题，做好职工的“娘家人”。在会后，会同各部门建立一套可行的办法，将职工生日、婚丧嫁娶、节日等与职工息息相关的可以体现人文情怀的工作作为切入点，为职工营造和谐、友爱、团结的大家庭。四是紧抓企业文化建设，通过“山西二建”杂志及网站、分公司展板等平台，鼓励职工投稿，并形成激励制度，提升企业凝聚力。积极组织职工开展喜闻乐见的文娱活动，丰富职工的业余生活。

最后，董经理做了总结发言，他深入浅出的表达了他的设想和经营思路及规划，为在座的每一位员工提供了思想的动力。通过会议上短暂的交流，却碰撞出激烈而精彩的思想火花，每一位员工都有所提升、有所思考，为日后开展工作奠定了良好的基础。大家脸上都洋溢着灿烂的笑容，对未来的工作充满信心和期待。

此次大会圆满落幕，对于十七分是一个全新的开始，预祝十七分灿烂明天，走向辉煌！