此次座谈会上，分公司经理赵奋勇对2013年分公司全年的工作进行了简单总结。2013是分公司转变的开始，这一年不温不火、不急不躁的平稳过渡，时光在分公司前进的步伐中流逝。全年完成施工产值7436万元，开发任务1.768亿，职工工资当年不欠，竣工面积：86804.63m2，安全文明工地：国家级一项、地市级一项，QC成果：省级一项，专利：一项，科技项目：一项。赵经理就一年来以上成绩的取得，向分公司全体职工的辛勤工作表示了感谢，更对2014年的主要工作进行了梳理和安排。新一年的重点工作：（1）工程承揽：分公司进一步加大拓展工程开发力度，更要求各个项目在所属地积极承揽后续工程。以项目为主体，分公司为项目提供好服务平台，真正的搞好项目。（2）现场管理：安全是永恒的主体，项目所有管理人员都要齐抓共管；在施工过程中加强质量检查力度。（3）团队建设：“企业是我家，发展靠大家”，每位职工要有勇于担当、甘于奉献、感恩于心、责任与行。（4）自我定位：每个人要端正工作态度、加强专业技能的学习；尤其是作为近三年的年轻职工们要充分利用好自身的现有条件，积极主动充实自己、促使自己的职场生涯能够增值。
分公司领导、项目经理和各位职工对新的一年分公司发展进行了畅想，也对在以往工作中出现的一些问题进行了交流。面对“蜀中无大将，何人作先锋”的局面，分公司也将重点培养专业技术人员，要求项目经理针对个人的综合素质进行定岗培养，每位管理人员用心钻研自己岗位的专业知识。
冬去春来，雨水将至。各个项目即将春季复工全面开展施工，项目要对各自的工程细致全面的自查，一周时间将自查结果报回分公司。分公司2014年的工作就这样拉开序幕，全体职工开始了新一年的工作，或展开项目全面检查，或计划新年个人目标，职工们都以饱满的工作热情，积极投入到了各自工作中去。
一年之计在于春，集思广益谋发展。
创新观念聚人才，五分公司大跨越。
本网评论员
2014年2月25日23:58:04