工程项目管理公司于2013年3月6日成立至今，团队建设已基本完成。我们的现有职工来自原来多个不同的单位，相互之间比较陌生。2013年底经项目管理公司各位领导讨论、研究，决定组织一次岗位技能培训。培训于2014年1月4日到1月6日在昊晟培训中心举行，共计80余人参加。

本次培训共有两个出发点：1、为机关与项目之间建立一个良好的沟通平台，促进2014年项目服务与管理工作的顺利进行；2、为了提高全体职工的综合素质，让各个岗位的人员能够更好地胜任其所在的岗位，更高标准的完成工作。

项目管理公司经理张志鼓励全体职工积极参加培训，要求工作人员将所属各项目负责人都一一通知到位，并表明，各项目人员只要有意愿参加，就为他们提供学习的机会。培训第一天，张志经理进行了开班讲话，对大家的到来表示欢迎，希望大家能够认真学习，互相沟通，借此机会充实自己。

本次培训有幸请到了公司生产部部长温建文、安全管理部部长史晋强等领导为大家授课，主要内容有“安全资料规程”、“安全管理及案例分析”、“QC小组活动成果编制”、“标准化工地”、“专利、工法相关知识”、“建筑工程资料管理”等方面的知识， 1月 5日 下午，书记王晓原、主任工程师赵建华、副经理李文娟带领大家共同学习了项目管理公司的规章制度，让大家及时清晰地了解项目管理公司的服务理念与管理办法。会后，我们为所有参加培训的学员发放了培训反馈表，让大家将自己的想法与意见真实详细地填写到反馈表中，项目管理公司将积极吸取大家宝贵的建议，不断地完善服务与管理制度，多组织类似的培训，与职工共同成长。

2014 年1月6日 下午，本次培训画上了圆满的句号。通过本次培训，让项目管理公司人员深刻地了解到一线工作人员的心声，并给了我们一定要把工作做好、做细、做周到的动力。本次培训时间比较短，但达到了较好的效果。今后，我们将针对各个专业组织时间较长、内容较深的培训，强化员工专业技能，为企业发展培养专业人才，提高企业效益。