2014 年1月10日 ，在工程项目管理公司会议室，由公司党委副书记兼纪委书记段来宝、人力资源部部长靳建辉、战略管控部部长薛全胜、劳动竞赛办主任秦华组成的考核组对工程项目管理公司“创先争优”“四好”领导班子创建活动进行考核并召开下半年领导班子生活会。工程项目管理公司领导班子成员、各科室负责人及职工代表参加了会议，会议由靳建辉部长主持。

工程项目管理公司经理张志代表领导班子汇报了2013年各项主要经济指标的完成情况，总结了2013年的工作并汇报了2014的年工作重点。他深入剖析了整体工作和个人工作中存在的问题和不足，进行了认真的批评与自我批评，并提出了切实可行的改进方法和措施。

工程项目管理公司党支部书记王晓原就分管的党务和工会工作进行了汇报，主任工程师赵建华、副经理李文娟、副经理韩义分别就分管工作进行了总结和剖析，领导班子成员结合实际，认真查摆问题，提出解决问题、改进不足的方案。

段书记边听汇报，边做点评，参会全体人员也参与到重要问题的讨论中。整个会议气氛热烈，反映良好。通过讨论，项目管理公司找到了问题，看到了差距，统一了思想，明确了方向，树立了信心！

段书记肯定了工程项目管理公司2013年的工作，认为领导班子的工作是严谨扎实的。他希望工程项目管理能继续保持这种良好的发展势头，不断丰富、创新、提升服务的商业模式，明年取得更好的成绩。他指出，工程项目管理公司发展的核心竞争力就是服务，可以通过为项目打造专业的管理团队等方式提高服务的附加值。但要把握好服务内容及服务态度的“度”，切忌走服务不足和服务过度两个极端。

会后，考核组对领导班子成员进行了单独谈话，进一步了解其工作、思想情况，并在职工中对班子成员进行民主测评。