分公司经理张军代表领导班子从班子建设、各项指标完成情况、人力资源管理进行了整体汇报。分公司党支部书记肖建对领导班子职责分工、创先争优、“四好”领导班子建设、党支部日常工作以及分管的技术质量工作进行了汇报。分公司工会主席孙海军从企务公开、维护职工权益、各项活动开展情况及分管的安全生产工作进行了汇报。
民主生活会上，分公司党支部书记肖建对会前准备情况、2013年上半年民主生活会整改措施落实情况、本次民主生活会征求意见汇总情况和改进措施进行了汇报。班子成员坦诚地进行了批评与自我批评，客观真实地剖析了各自的不足，大家一致认为，班子成员思想进步，都能在作风、纪律、廉政方面严格要求自己，能以实际行动带动、影响职工，但性格趋同，活力不足，创新不够，面对目前苛刻的市场条件，承揽任务的勇气和信心不足，需要对分公司准确定位，全力出击市场，扩大市场占有率。
会上，公司纪委副书记李振华亲切地和分公司职工进行了座谈，了解各自的工作岗位，希望对分公司、公司的发展提出好的建议，在李书记的倡导下大家踊跃发言，对分公司、公司的发展提出了宝贵的建议。李书记要求分公司在效能监察上发挥以前的优势，多从管理方面立项，挖掘新思路、运用新方法，以超前的理念适应公司的快速发展。
公司工会主席潘姣丽对本次会议予以认可，认为领导班子能够开诚布公交流，认真剖析自身的不足，勇于开展批评和自我批评，分公司具有求真务实、民主和谐的良好氛围，同时从争先创优、项目党团建设、培养先进典型、宣传报道、企业文化建设多方面进行了指导，提出了新的要求和希望。要求分公司寻找自己的突破点，激发全体职工的潜能，在壮大分公司的同时为公司快速转型、跨越发展做出更大的贡献。
最后，公司副总经理越淼强调以下三点：
一、分公司要建立自己的“场”，“ 场”就是吸引力，用自己强大的场能吸引、挖掘内部外部资源，扩大市场占有率。
二、搞企业要有智慧，要有咬定青山不放松的精神，要求领导班子必须有“逢一必夺、逢旗必争”的勇气和决心。
三、市场是龙头，关键要有核心竞争力。分公司领导班子要认真思考：分公司目前有没有核心竞争力？核心竞争力是什么？要结合分公司的现状准确定位，确定如何做大做强的发展战略。