本次检查过程中，对项目施工现场和资料管理上的亮点和存在的不足进行了详细的指导，并对发现的管理漏洞和安全隐患提出整改，分公司主要领导及项目经理对分公司的发展及现状用PPT方式做了汇报，对项目部的具体情况以书面形式装订成册，提前下发到检查组的手中，资料图文并茂，一目了然，使得检查工作迅速开展。
在检查过程中，首先看到的是现场施工管理，由于该项目于今年三月份开工，项目部对标准化管理手册的推行进行的不够完善和细化，还存在一定的差距。其次，砌体将在冬季施工，必须严格按照冬季施工方案执行，及时掌握天气情况。砌体的摆放位置和高度都符合安全标准，这一点得到了肯定。再次，材料资料做的比较完整，但不规范，分公司必须加强新职工的培训学习，组织技术人员交流与消化，提高技术人员的素质和水平，积极利用观摩会学到的知识运用到实际工作当中。最后，安全工作，作为工程的核心。要加强安全生产基础管理工作，建立和完善安全生产的各项规章制度，尤其是起重机械、塔吊、临时用电防护，必须加大检查力度，增加检查次数，切实做到每天一小检、每周一大检的习惯。加强检查力度与保养，每天的交接班要做好交接记录，杜绝安全事故的发生。必须执行规范化、标准化、科学化的管理制度和操作程序，对设备的安全隐患做到早检查、早发现、早预防，及时治理，最终达到安全生产目标。
在检查总结会上，张总强调到，直属四分作为成立不久的公司，项目管理人员大多是刚从学校毕业的大学生，是一支年轻、有活力、对工作有热情的管理队伍，他希望我们在今后的工作中，能够将学校学到的知识和实际工作相结合，多从前辈身上学习工作经验，要吃得了苦，多研究。并提出要“稳、实、规范”，从规模上看发展的很迅速，但在快速发展的当下，更应该放慢节奏、稳扎稳打，稳中求发展，做到一事一总结，应利用淡季的时间组织所有职工培训专业知识，使这支年轻的管理队伍提高自身专业水平，为公司的明天拼搏奋斗。