2013年12月4日晚7：30, 分公司经理段国祥、技术总工宋学寨及分公司各科室负责人、项目部项目经理、技术负责人、预算员来到分公司灵石办事处三楼会议室参加由宋学寨经理主持召开的《二〇一三结算工作会议》。

会议开始，分公司财务科范科长就分公司财务4号文件《分公司财务管理实施细则》进行宣读讲解，并对公司财务部99号文件《关于2013年度年中决算工作的安排》进行传达，对文件内的各项工作要求进行了指导；分公司料具科科长郭永江通过7点，即：1.材料计划与采购2.材料调配3.料具过程管理4.料具损坏与丢失情况5.料具退库6.车辆管理情况7.2014年工作计划，对2013年料具科工作管理及下一年的目标计划做讲话，将分公司的料具工作更加全面透彻的分析，工作任务精细化、具体化，责任到人；分公司技质科科长赵金莲根据分公司年初的各项任务指标进行了工作汇报，要求竣工工程资料在12月15日前全部完成。同时还要求各项目部的资料保存要统一有序，将现已完成的打包送至分公司仓库保管，以免放假期间发生丢失。目前分公司内对10项新技术应用及QC论文编制等工作热情低，她希望大家能够积极踊跃参与进来，加大学习力度，提高工作质量；随后，宋学寨经理就分公司年底工作任务进行了分解，并将任务下发至各工作口，责任分配明确，使年底工作能够条理有序的持续进行。会议最后，分公司段国祥经理进行总结性讲话，他首先指出出台《分公司财务管理实施细则》的重要性，并表示完善和细化财务工作是2014年工作指导思路中的首要任务。对于分公司现行的一些《管理办法》，分公司综合办及各科室要根据这一年的工作情况进行优化，使其更具有约束性和严肃性。对于各项目工作，他指出项目经理在结算工作时思维要活跃，合理利用具有法律效力的合同提高谈判技巧，遵守客观规律，在过程中克服困难。用积极心态投入工作，尽量避免因甲方和分包劳务队的某些不良做法而产生负面情绪影响工作。在对《公司下半年综合检查总结会》进行通报时，段经理将分公司暴露出的问题逐一列举分析解决，并要求各项目部根据认真学习《简报》内容，体会、理解文件，学习优秀经验提高自身管理水平，在今后工作中加强责任心，全身心投入将工作做到位。在最后，段经理就分公司放假安排和年底培训学习活动进行通知，还将自己平时所学习到的优秀管理经验及人生启发进行分享，激励共勉。

在段经理提出2014年工作指导思路后，各部门对自己的工作都进行了一个清楚认识和反思。此次会议正确的分析和引导了各科室的工作计划和目标，对分公司下一步的发展起到了积极助推作用，让每一位职工都能清楚的明白和认识到自己工作的职责与重要性。在2014年工作指导思路的正确引导部署下，分公司各项管理工作定会更加合理、有效。在段经理的正确领导下，分公司也会快速健康的持续发展，取得更加骄人的成绩。