2013年11月6日晚7：30，由分公司经理段国祥组织分公司全体职工在灵石办事处会议室召开分公司《2013年工程结算、清产核资与年底经营的工作总结会议》。本次会议由段经理主持，公司领导班子成员分别从各工作卡口即安全生产、技术质量、经营成本、财务及工会工作等方面做出了全面的总结及分析，针对分公司目前的发展点明现状，说实话，讲重点，不仅使参会人员受益匪浅，同时还提出了更好的建议。

本次会议主题即分公司内要实行各级分管领导责任到人一对一的管理，会议主要任务就是工程结算，年底清查物资及全年经济工作的总结。而本次会议更深层次的意义是分公司管理机制和理念的转变，即：层层分减任务，完善责任体系，强化对口管理，转变管理模式，优化管理流程，加强监督检查，严格考核奖惩，从严执行管理制度。这也是分公司2014年的工作指导思路。而且根据2014年的工作思路，要在2014年进行职工考核，对好的重点奖励，对消极、担当不了分公司重任的进行淘汰，并且通过考核要在2014年底辞退3~5名同志。

分公司目前首要任务就是市场开发任务。而分公司职工中普遍存在主动担责任的意识差的问题，我们要培养自我反思反省意识，自己内心要时时反省。并且通过以下6个方面来加强、提高工作生活质量：1.必须升华内功挖掘潜力；2.要有积累，知识、文化、经验、资质等方方面面的积累；3.必须要热爱资源，人脉即钱脉，时常要保持善心、平常心、和谐心；4.自己内心有定位目标，并有坚定的信念；5.要有超强的自信心；6.持久的恒心，不断经营自己、管理自己、放大自己、吸收自己、标榜自己。全体职工更要严格执行分公司五个贯彻：服务、指导、检查、监督、激励；六个充分：充分发挥分公司领导层的骨干作用，充分发挥各职能科室的职能，充分发挥各项目部领导班子的作用，充分发挥三大管理体系的职能，充分发挥所有管理人员的作用，充分发挥督查组的职能；十项要求：思想观念要转变，定位标准要准确，责任使命感要强，业务能力要提高，技术质量要过硬，财务成本要控制，安稳、安全要保证，落实执行要彻底，诚信品牌要树立，团队发展要达到共赢。不仅如此，项目部的工作也尤为重要，针对目前项目部存在的问题，段经理要求项目部做到以下六点，高：定位上要高起点，高标准，高要求；严：制度严格，作风严谨，纪律严明；新：技术创新，新材料，新工艺，新设备：细：工作细，计划细，处理问题细；实：工作要扎实，措施要落实，为人处世要诚实；优：开工必优，益思成优，全纲创优。

在会议最后段经理对全体职工进行了再次动员。他说道，大家一定要贯彻落实本次会议的会议精神，统一思想才能统一行动，统一思想就是做好工作的前提，是我们各项工作开展的有力支撑，只有统一思想，把我们的智慧力量凝结到我们的各项工作目标上来，我们才会团结一致，奋发有为。坚定信念，才能明确方向，深刻理解，才能激发原动力，挖掘潜力。今年分公司的各项工作任务马上结束，但剩下的任务仍然很艰巨，我们必须要认准目标，勇于担当，全面落实完成，特别是在竣工结算方面，在关键的收秋阶段，一定要把最后一道关守好，为分公司下一步发展奠定基础。大家要立足本着认真做好本职分内工作，乘势而上，要有实干精神，瞄准发展目标，狠抓措施落实，围绕公司的改制和审计做出我们应有的贡献。此次会议要让大家从心底里感受到震撼，从而转化为行动去重视，去落实，去提高。今后，我们应该以一种新的观念去工作，真正体现分公司新的管理模式的转变，把分公司各项管理任务不断向前推进。

本次会议针对分公司目前的发展形式，进行了全面而准确的分析，让大家明确认识到自己努力和发展的方向。年轻人对未来迷茫，很多时候不知道把握现在的机会，通过这次会议，年轻职工应当正视自己作为年轻人所蕴含的的能量，满怀激情与无限热情去投入，去发展，珍惜现在的机会，踏踏实实努力学习专业知识，在做好本职工作的同时，去努力创新，为分公司也为自己赢得荣誉和机会。让我们在分公司健康良好的发展平台中，实现自己的十六梦、二建梦、中国梦!

    创优为纲，管理为目。抓纲带目，纲举目张。

本网评论员
2013年11月21日15:37:30