2013年10月30日，由公司生产部、安全部、技术质量部、成本监控部、劳务分公司等组织的下半年综合大检查对十六分公司寿阳鑫河湾国际项目部进行了检查指导。公司领导进入现场实地观看了施工现场后又详细的观摩了由我分公司做的样板区，并对施工内业管理资料进行检查指导。

公司领导对分公司和项目部所有职工的辛劳工作给予了充分肯定，我分公司最大的亮点在样板区。样板区设在甲方售楼部，不但加强了业主直观的视觉感受，而且融洽了甲乙双方的关系，同时也积极的宣传了我们的企业。施工刚刚开始，现场大门和现场文明施工井然有序，木工棚、钢筋棚、材料堆放整齐，项目经理克服现场场地小、施工工期紧等不利条件，团结项目部全体管理人员和施工劳务队人员，为在寿阳地区树立二建的品牌形象，披荆斩棘，克服重重困难。

检查组详细的检查了内业管理资料，对材料管理和施工组织技术方案管理工作给予肯定，同时也提出了许多不足之处。《安全临时用电方案》要及时编制针对性强的方案，更要自始自终的。材料的限额领料制度与月末盘点还需要进一步的完善；冬施费用要及时与甲方签订；要做模拟核算审定工作，为投标报价和成本的核算工作多收集与甲方往来的信件和工作联系单；安全交底要到交到工人不能只停留在班组长个人；现场的基坑和塔吊要时刻监测，以防突然的变化；要高度重视安全工作和现场安全，即时与劳务队签订的合同；及时的识别现场的环境和危险源的风险管理的意识和应付紧急情况的应急预案。

公司领导在进行总结时说道，寿阳项目的起点高，对寿阳项目部在寿阳树立品牌寄予了很高的希望。分公司经理段国祥和项目经理樊厂兴都表示寿阳鑫河湾项目一定要突破以往，立足新起点，发展新高度。坚持以科技创新为宗旨，自我要求，项目定位为省优工程、省级安全文明工地，更要申报山西省新技术科技示范工程，为公司及分公司的发展做出更多的努力。