为进一步促进各科室工作的有效稳步进行，更好的配合公司2013年下半年公司综合大检查的工作，工程项目管理公司根据月例会制度，于9月27日召开了九月份工作例会。

针对公司下半年综合大检查内容，我们对各项工作进行了有重点性的细化。会议由王晓原书记主持。首先由各科长总结上月工作、筹划下月工作。根据各科室的汇报总结，我们近期有两任务：1.配合公司清产核资工作 2.严格按照公司标准化进一步规范各项目，首先自检自查全部在施项目，在此基础上全力配合公司综合大检查。

针对两大任务，项目管理公司主任工程师赵建华表示，要把下一步的检查作为公司综合大检查的“预查”工作来进行。标准化以公司规定为准，如遇困难要尽快沟通，对每个项目都要有细致而深入的了解。副经理李文娟要求大家工作“高效率、零失误”，并提高工作积极性。接着，书记王晓原提出三点要求：

相关部门要做出服务项目详细的计划安排，由工程安全科牵头协调各科室做好项目的自检自查工作；

《管理手册》已经制定，要求大家严格执行并应用到实际工作中；

要求全体人员要端正态度，工作积极主动、有责任心。工作水平要上一个层次。

最后张志经理总结：

首先，要把综合大检查作为十月份的重点工作：1.本次检查，涉及到我公司三个项目：大同华北星城、清徐化工、怀仁华联项目。公司定于十六号检查，在此之前要求相关科室做好自检工作。2.公司有公司的标准，但由于我公司的性质不同，要有属于自己的标准，协助配合公司在综合大检查中根据切实可行的标准做好工作。3.资金风险、分包合同风险等方面要做好管控工作。4.掌握项目形象进度，将各个项目的情况如实汇报到公司。

其次，团队建设方面：项目管理公司成立之后，人员已经陆续到位，形成现在的团队。那么，整个团队如何工作、如何和谐的处理好人际关系，是大家思考的问题。现在项目管理公司各方面已经逐步完善，我们应该大跨步前进。我们要做好各自的本职工作，包括工作内容、工作态度、个人能力、思想方面、工作方式、业务能力等方面，每个人都应该给自己定位。