在8月底分公司领导层举行了“分公司项目管理专题例会”后，紧接着于9月初分公司经理段国祥又组织分公司领导班子及各科室科长、项目经理在灵石办事处召开“工程技术资料、劳动纪律及国庆活动策划”专题会。

段经理首先针对上村项目5、6、7号楼工程技术档案资料存在的问题作出严厉批评及处罚。对于此事件，他要求我们应当学会自查，技术人员在办事过程中能力上还不够成熟，出去办事一定要注意态度细节，灵活运用语言技巧，谨记个人形象代表团队形象。因此，要求全员提升自己的语言及表达能力水平。其次，在业务方面，要有实事求是对待问题的态度，不浮躁，静下心来，完善资料。不懂就问，学会用工程资料说话，要有责任感，敢于担当，我们每个人都应该珍惜这来之不易的荣誉。技术部门要以此为戒，今天的资料不要拖到明天，解决不了的问题记录下来及时向上反应，不要往自己身上压，拒绝任何“拖延症”。没有好的纪律支撑，团队将成为一盘散沙。在纪律上，经理对大家进行了鼓舞动员，施工一线的同志们要更加勤奋，多走，多看，多问，多检查，多学习。分公司办公室要向项目上的同志看齐，纪律不能三番五次强调，大家还是要自觉。

接着，段经理还提前策划了国庆长假期间的分公司活动。为丰富职工的学习及业余文化生活，段经理在早期已策划活动上又进行了补充。不仅仅是笔记本评选及考试，还加入了类似“你来比划我来猜”答题，项目部篮球、羽毛球、踢毽子等大众参与性较强的节目及比赛。与会人员积极提出活动意见，为此次国庆大型活动注入更多活力和色彩。

无论是专题例会还是文体活动，都是在细化、优化团队。一个企业的成功离不开优秀团队的支持，十六分的稳定发展在一定范围内为公司的改制奠定了坚实基础，十六分精神也会作为分公司的核心竞争优势继续发扬，紧跟公司发展步伐不断前进。

    工作例会抓重点，指导生产增效益。勤奋五多好经验，提升管理务实法。

本网评论员
2013年9月27日10:00:53