例会现场
各科室负责人就各科8月工作作了总结，安排了9月工作，并指出个别项目在生产安全、技术质量、成本监控、财务等方面存在的问题，要求相关项目向工程项目管理公司提交整改措施并限期整改。主任工程师和副经理就各自分管工作进行了强调。
联营方代表
张志经理讲到，本次召开会议，主要是大家在一起沟通思想，加深理解。望各联营方负责人根据项目的实际情况，对项目做个简单介绍，说明项目实际存在的问题或困难，对工程项目管理公司的管理工作提出意见或建议。各联营方负责人积极响应，都做了热烈的发言。张志经理对各联营方负责人反映的情况都当场一一做了答复，表示在会后立即解决。
张志经理总结讲话
张志经理总结到，工程项目管理公司成立半年，今天首次把各联营方负责人召集起来开座谈会，一是将制定的《工程项目管理公司工作手册》发给大家，其中的管理细则、管理办法是联营方工作的依据。二是大家利用这个座谈会的机会，加强沟通交流，促进各方面的工作顺利进行。
最后，张志经理强调，既然选择与公司合作，就要积极配合公司的管理，严格按照公司的要求去做。大家既然走到一起，利益紧密联系，就要相互配合，相互理解。我们的工作理念是：严格管理，用心服务，和谐发展，共创辉煌。为联营方的服务是工作重点，但服务的前提是对项目的严格管控，项目各方面实现了和谐发展，才能达到公司和联营方的共同辉煌。对此，各联营方负责人都表示，会积极配合工程项目管理公司的管理，逐步扭转不规范的局面，向工程项目的规范管理迈进！
横向联合，纵向提升。服务第一，管理跟进。
品牌信誉，诚招项目。规模效益，互利双赢。
严格管理，用心服务，和谐发展，共创辉煌。
本网评论员
2013年9月13日8:40:39