标准精细化、精品工程，靠的是严谨的前期策划，全面的施工组织与管理，强有力的落实执行力，精准的技术研讨与指引，直观有效的样板引领，优良的施工工艺和精细的细部做法，以及切合实际的有效奖罚等管理制度。

8月18日，我十六分公司段国祥经理一行参加了公司在长治县大医院项目部举办的2013年度“标准精细化 创精品工程”施工现场观摩会。这次现场观摩大会让我豁然开朗。什么是现场标化，什么是企业文化，如何形成精细的标化管理，做到精品的工程，实现统一、再统一，并使其成为一种企业文化，一种文化底蕴？在大会上温总与张总一再强调：公司将开始实行新的标化管理，并要实现标准的统一。在此大会之上，温总还特意忠告大家：要培养自己的习惯，他从人生说到企业，好的习惯造就人生，同时习惯做法也将造就一个企业的文化发展与统一。观念的转变，思想理念的提升才是真正的企业发展的引领。温总站在企业发展的角度说到：“企业要不断地发展，不断地改革，不断地创新，要走向更高的未来最重要的就是我们要有对自己进行否定的勇气”。改革创新就是要引进新的理念，新的管理，新的观点，结合现况，顺势而为，总之一定要走出去，引进来，否定过去的陈旧，发展创造性的思维，打造新的企业风貌。

在此大会上经过领导们结合当今社会形势及建筑市场发展的趋势在思想理念上的诠释之后，我们十六分这个团队针对此优良工程的施工现场、质量、工艺、资料和管理体系等进行了现场交流探讨及长达一个多小时的座谈会。经过此次活动我深感获益匪浅，首先说说施工质量与施工工艺及影响的一些相关管理机制、体系：（1）在施工质量上先做质量目标计划；（2）根据目标及施工工序确定相应的具体的施工做法（如混凝土浇筑过程要求施工人员依据钢筋上的标高点拉通线一步一步进行收平）和严谨的细部做法（如墙梁、梁板交接处在制作时要求竖向模板的方木要顶到梁板等的横向龙骨下方与其接触固定）等等；（3）根据相关工程量及规模确定相应的监督管理人员（如有专人进行浇筑过程的做法监督，专人负责拆模后对实体进行验收登记）；（4）为达到预定的目标制定相应的激励奖罚制度（如有一根柱子能达到预定的质量目标要求给于一百元的奖励，如未达到预定的质量要求则给于五十元的奖励）。如此的计划先行，过程跟踪管控，结果的考察分析与奖罚分明，怎么会干不好工程？所以说只要大家花心思、深务实、强落实、肯投入，定能创建优良的精品质量工程。然而我们在施工过程中往往却忽略了这些，大家都是在凭经验，靠所谓的“想当然”走到哪说哪，没有计划，没有执行，落实不够彻底，不能很好地总结分析。等等这些都让我深刻的感觉到我们的不足，同时也让我深感惭愧，最重要的是这些交流，与现场观摩让我心中豁然开朗，给了我深刻的教育提升。我将深刻的思考，并结合我们的实际施工情况，把交流会上亲眼见到的一些好的做法和交流得到的好经验应用到我们的实际施工过程中。  

说完现场观摩交流，再说下我从这次座谈会之中的深刻体会。

这次座谈会对我影响比较深刻的主要是“管理”。我与长治县大医院的项目人员交流所得，即此项目共划分了四大管理组：预算组、技术组、安全组和生产组共计三十多接近四十位管理人员，其中技术组与安全组每组六到七个人，生产组又分了木工组、混凝土组和钢筋组，这其中每个组都是有几个一年以上经验管理人员和新员工组成，他们形成引领指导与指挥的协作关系，这样在施工过程中就会避免严重错误和无上无下的混乱局面了。说到管理有时候大家觉得有点空虚的感觉，什么是管理？其实，上面所说就是管理，它是一个切切实实存在的东西，并且是一个很有学问的东西，是大家常年思考都难以应用自如的东西。在这次座谈会上，改项目部管理人员主要强调的以下几点我认为针对我们现在所存在的问题可以借鉴和应用的：（1）民主性，针对一个问题，一种现象，主要管理人员各自提议，并针对各个提议参考总负责的提案进行商讨，最后由少数服从多数，确定其中一种方案。让大家自己去执行，大家一起确定出来的方案在执行过程中会达到事半功倍的效果。（2）专一性，公司既然实行统一集中管控，那么各职能科室相关人员就必须各司其职、专人专职，这样大家才能对下面的各个项目进行监管控制，才有精力对各个项目出现的问题进行收集、研讨、分析和总结，最后达到发展项目发展企业的目的，也才能实现统一管控，实现无形的企业文化的发展目的。（3）走出去和引进来。企业发展最忌讳的就是闭门造车，我们必须针对各个岗位，定期的、不定时的派人出去调研和学习，将别人不同的优良的东西吸收进来，结合我企业现有情况进行探讨研究，做成报告，试行跟踪，形成自己的一套特有专利。（4）激励制。激励制度是一项激发员工自主性工作的制度，不同的岗位制定不同的激发体质，让大家看到自己奋斗的目标，促使大家为了自己的目标自主性的投入工作，从而达到良好的收效。等等好多好多的收获，都让我感觉不虚此行。

此次长治大医院的现场观摩会对于我来说具有重要的意义，让我深刻的感到了自己的不足，看到了我们的欠缺，也让我的思想理念有了一个很大的提升，无论是大会上领导在思想层面的贯彻冲击，还是实际现场与管理交流的实体警示都让我深感自己的差距有多么遥不可及，此次之行让我痛彻痛悟，给于了我方向，在黑暗之中照亮了我的前方。我将刻苦专研，认真思考，积极总结分析，结合实际工作加以实行。

    总结观摩会，对照找差距。观念要创新，信念是前提。
    创精品工程，抓质量提升。不怕做不到，就怕想不到。

本网评论员
2013年9月12日9:09:55