迎挑战抓机遇精准定位

登高方能远眺，步稳才能疾飞。精准的定位是对现状的客观分析，市场精准研判、团队实力正确评估，来自对风险的正确规避，以及对机遇及时把握。

2013年对前行中的十六分人充满了挑战。考验着每个人的毅力，挑战着团队整体作战能力。迫使你绽放超常的才能，非凡的智慧。奉献别样年华光芒四射的汗水。同时也收获满满的喜悦，实实在在的成长。至此我们为成长中我们，前行的十六分欢欣鼓舞，满怀豪情。

职代会召开为我们分析当前形势，明确细化了目标管理，客观评价存在问题，指明下一步工作前进方向。审时度势为今后工作提出更新更高要求。综合素质进一步提升，项目管理能力稳步跟进，制度执行力及时强化落实。

强落实重执行制度跟进

稳中求好，好中求快，又快又好。明确方向是前行动力，制度跟进是方向把握。制度制定源于文化观念的深入，对制度执行力认同。文化是对制度深层次解读。项目低成本运营团队的建设为分公司发展带来先机。制度缺失管理错位，极大阻碍分公司发展与和谐劳动合作关系确立。在行政工作报告中确立了以人为本的人心工程建设，通过企业文化和共同核心价值观激发职工工作热情和主观能动性，提升整体凝聚力和核心竞争力。注重综合素质提升和实操能力培养。这就为制度的执行与落实提供强有力保障，也为制度制定提供真知灼见，为项目精细化管理加大执行力度。

抓培训重学习文化强企

2013年定为学习提升年，足见分公司领导远见卓识。更为广大职工提供了广阔的学习平台，从而增强生存、择业、竞争能力，提高整体综合素质。成就一批一专多能的复合型人才，为分公司进一步壮大发展增添了源源不断的后劲。引导职工树立勇争第一的志气，敢争第一的豪气，要争第一的锐气，更加注重学习的成效与转化。培训竞赛考核相得益彰，相信一个充满人文关怀，生机勃勃，比学赶帮的新风尚必将充盈整个十六分团队。

精管理严管控后劲十足

管理的再管理，监督的再监督，是深层次的管理，服务意识的提升，为管理职能的转变提升了空间更注意人性化管理。从而推进管理制度规范化和常态化，更加注重管理共识及信任管理。进而将利益与风险绑定，风险同当，利益共享促进了项目的发展。项目经营责任制更加兼顾了短期长期远景规划，注意责权利行使。打造运营能力，注重长远持久的发展。纪律督查组建全必将为项目及分公司发展提供长足动力和后续支撑。

重劳务谋发展同舟共济

劳务管理是管理工作的重中之重，关系着安全质量信誉，在项目的管理上占着主导自位置。无论从技能与机制上都有可取之处。他们缺乏系统专业知识，却不缺少实际操作技能和实践真知。行政工作报告在劳务管理上提出改进工作方法，更注重管理人性化与执行力。视他们为我们合作伙伴不可或缺的成员，真正为他们着想，以规避风险，防范事故入手，建立归属感，成就感，责任感。打铁还需自身硬这就要求项目管理同步发展，管理超前。增强大局意识，关爱和尊重他们。提升服务意识，转换观念，认真履行合同，同舟共济，共谋发展。

四创新促和谐共建家园

工会工作报告引起热议，四创新提出，充分体现了工会工作重要性，切实维护职工合法权益。最大限度地提升职工幸福指数；最大限度提升劳动关系双方和谐指数；一站式服务更为我们提供劳务管理新方法；促进和谐项目和谐劳务建立。

浮沉中彰显磨砺，升降中感悟练达。让我们对岁月感恩，感谢它公平厚戴。让我们对十六分感恩，感谢它温暖怀抱成长平台。让我们对身边人感恩，感谢一路陪伴一同担当。

    把握机遇，创造未来。责任担当，吾辈使命。
    成就企业，成就自我。成就十六，成就二建。

本网评论员
2013年9月6日10:54:02