2013年8月30日，分公司经理段国祥召集分公司领导班子及各项目经理开展关于近期管理工作的专题会议。

段经理在会前就将近期的问题进行了总结整理，会议开始便集中处理并进行了统一解决和部署安排，之后针对分公司项目经理普遍存在的不足进行了讨论解决，其中提到三点建议：

一、项目经理具备决策权

项目经理为项目部现场管控决策的第一领导人，根据劳务队生产状况有权进行停用现有劳务队并择优选取其他进行合作。

二、项目经理要灵活运用“经济杠杆”

项目经理要有原则有底线，不少给不多给，带领项目部管理人员清楚认识自己的有效权利，严格控制批款的签字流程，合理利用经济手段对劳务队进行的必要约束。

三、各级管理人员上交问题时必须携带不低于两个合理建议方案

对于项目部出现的问题，管理人员不得有推脱、逃避的态度。出现问题后，各级管理人员对分管领导汇报时必须携带两个以上的解决办法进行审批。

此次会议是分公司年中管理上的一个关键点，及时的纠正了管理人员的消极心态，从根本上促进了各项目部的快速生产，为确保完成对甲方和业主的承诺奠定了基础。我们坚信，在段经理的正确带领和各分管人员的积极配合下，分公司定会提前实现并超越我们的“十六梦”。    

    管理创新，与时俱进。遵循规律，顺应实际。
    顶事则定，管用则立。超越自我，超越时空。

本网评论员
2013年9月5日10:42:54