为了全面贯彻落实公司对我项目管理公司提出“全面提升服务质量、提高管控水平”的要求，我公司制定了“项目巡视服务制度”，每月以工程安全科牵头，成本、技术、质量等相关科室参加，进行综合大检查，对项目进行服务与指导。主要内容包括：现场文明施工、安全防护设施、技术资料、各类台账、各类报表、劳务用工情况、合同管理、安全教育培训等。

    在2013年8月22日，经理张志、书记王晓原及各科负责人等一行9人到达大同市怀仁县，对联营合作项目“华联商贸同至人第一商城”进行一线服务、交流、检查与指导。

    到项目后，张经理带领大家深入项目现场，就现场文明施工提出建议。安全科科长韩龙就工地的生产安全进行了指导，并对用电安全、钢筋加工等方面指出问题及提出整改意见。之后进行了会议座谈。会上，张志经理对创建标准化工程进行了强调，要求项目从大门、两图六牌的设置、安全通道的搭设、机具防护棚的搭建、施工现场整体布局的规划等都要按标准执行。优质的工程，不仅要从形象做起，还要在技术资料、成本监控、合同等管理方面要达到一定的标准。针对这一系列问题，副经理李文娟、技术科长戴鲜英、成本科长崔向珍分别与项目领导及管理人员进行了详细的交流与沟通，要求大家要带着责任感工作，严谨、认真，消除一切隐患。合作方表示积极响应、努力配合，严格执行公司《工程项目标准化管理手册》，创建优良工程。

    一个项目的形象，标志着一个公司的形象，希望通过大家的共同努力，在各联营项目的积极配合下，披荆斩棘，共创二建新佳绩！

    深入一线，转变作风。服务指导，观念创新。
    帮扶项目，拓宽市场。优质服务，赢得市场。
    品牌效应，纷至沓来。山西二建，信誉一流。

本网评论员
2013年9月3日9:12:02