2013年8月8日下午3点，工程项目管理公司在会议室召开了上半年民主生活会。领导班子成员以及各科室负责人参加了会议，公司副总经理张保栓、党委工作部副部长张红娟出席了本次会议，会议由工程项目管理公司党支部书记王晓原主持。

首先，张志经理发言，他代表领导班子汇报了目前的工程项目情况、承揽任务情况、工资发放及各项保险缴纳情况，介绍了个人工作、学习情况。张志经理本着对公司负责，对员工负责，对全局工作负责的态度，认真剖析了目前工作中存在的问题和不足，并提出了切实可行的改进举措和管理思路。

工程项目管理公司党支部书记王晓原、主任工程师赵建华、副经理李文娟在会上做了认真发言。王书记从科室构成、人员结构、完善制定管理制度等方面做了补充；赵工结合分管的生产安全、技术质量工作强调，需要尽快确定管理联营项目的制度和思路；李经理从分管的市场开发和成本工作方面指出，要走好“与联营方接洽”这第一步棋，重点抓招投标工作。三位同志也深刻剖析了工作中存在的问题和不足，找出了改进方法，明确了努力方向，表示要和张志经理一起，打造出一支过硬的领导团队！

党委工作部副部长张红娟在讲话中肯定，这次民主生活会开出了实效，体现了领导班子“敬业、实干”的精神风貌，为工程项目管理公司下一步发展奠定了良好基础。

公司副总经理张保栓做了重要讲话。他讲到，公司对工程项目管理公司成立以来开展的各项工作比较满意。希望继续稳步发展，逐步充实团队，在管理思路上要站得高，看得远。定位要清楚，即项目管理公司不是分公司，而是公司的派驻机构，有公司的大力支持，有公司各部门的积极配合。希望项目管理公司尽快制定出更完善的一整套的管理体系，工作中要有三高：高起点、高目标、高智慧。要求：1.拿出智慧，尽快确定管理思路，制定管理制度，拓展规模思路。2.用三年时间，经营规模力争达到15亿，生产规模达到10亿。3.扩大管理队伍，要形成统一思路，能者进，庸者退。4.要对公司负责，做好风险管控，包括资金、生产、安全、信誉维护等。5.在联营项目的管理上，要多与对方沟通，做好服务。6.全体人员要明确职责与目标，总结工作，弥补不足。

最后，张总强调，工程项目管理公司领导班子要尽快达到目标一致、方向一致、高度一致，按照公司的战略举措发展，不辜负公司的期望。

这是工程项目管理公司成立以来的首次民主生活会，通过这次会议，领导班子成员对各自工作和全局工作有了更加清晰深刻的认识，为今后稳步快速发展奠定了坚实基础。特别是分管领导张保栓副总经理的讲话，让领导班子成员意识到，要站在一定高度，制定工程项目管理公司的发展目标、管理思路。相信工程项目管理公司会逐步加强团队合力，整合优质资源，创新管理模式，勇敢闯出一条发展大路，肩负起企业转型升级和跨越发展的重担！

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本网评论员
2013年8月26日9:46:25