为了全面贯彻“7月13日工作会”会议精神，进一步提高全体职工的服务水平和管控能力，更好的推动各项工作有序、顺利的开展，于 2013年 7月 26日下午 ，工程项目管理公司在会议室举行了机关全体人员工作会议。本次会议由王晓原书记主持。会议主要围绕五个方面的内容进行：①学习领会公司领导和张志经理的讲话 ；②各科室负责人汇报各科工作职责、岗位工作流程图以及人员分工等，对本月工作完成情况进行总结及对下月工作进行安排； ③“主管经理就分管的工作进行总结和安排”；④按民主程序选举产生工会委员会委员 ；⑤“张志经理总结讲话”。

首先，在书记组织下，项目管理公司全体人员集体温故、学习了公司三位领导的讲话。其中，有温总的“四大要求”和“三大境界”的阐述，有赵书记送的“七句话”以及张保栓经理对公司提出的要求。重点对张志经理的讲话提出下一步工作思路、指导思想、工作目标，并进行学习、领会、分析。在各位领导的讲话中，句句体现着对我公司的要求与期望，在重任之下，给予我们的是更多的信心与必达目标的决心。

会议期间，各科室负责人及分管领导就本科室工作职责、工作内容、人员的分工进行了详细的说明，并对近期工作作了总结。张志经理就各科室负责人发言做了详细的指点并要求就扩大规模、提高服务水平及公司人员岗位职责等方面做了一系列的安排与部署，并提出“工作一线法”。赵经理就工作职责展开论述，最终得出：任何管理、任何服务，都要有可操作性，与各项目合作过程中，多为对方着想。最后，会议按民主程序选举产生了项目管理公司三名工会委员。

通过本次会议，我们全体人员必须清醒的认识到当前任务的重要性与紧迫感，积极思考与反思工作该如何进行，如何有效的服务、管控各项目工程，与各项目建立和谐的合作关系，保证双方利益、防范风险、相互有效配合，提速保质，为完成公司制定的奋斗目标而努力奋斗。

    工程项目管理公司是山西二建走集团化、集约化、市场化和创新发展思路的战略决策。对于提升项目管理和服务水平，扩大市场规模和经济效益有着十分重要的战略意义，关系到山西二建能不能突破传统管理理念的束缚，闯出一条新路，创出新的业绩。标志着企业发展战略由项目管理到项目服务质的转变。这是时代发展进步的客观要求，也是市场竞争提出的课题，更是山西二建实现新五年发展战略的必然选择。
    解放思想，求真务实，与时俱进，锐意进取应当作为工程项目管理公司发展的出发点和落脚点；横向联合，纵向提升，服务一线，合作共赢是创新发展的前提条件；品牌引领，技术创新，是实现战略目标的重要手段。
    我们相信：工程项目管理公司在公司“大境界、大气量、大格局”战略思想指导下，一定能够抓住机遇，开创山西二建项目管理服务新局面，以实际行动为公司战略发展做出积极的贡献！

本网评论员
2013年8月22日9:07:05