8月6日上午，物业公司召开了工作例会。参加会议的有班子成员、物业处经理和科室负责人，会议的主要内容是总结上半年工作及安排下半年的主要工作。

会议开始，书记刘妙兰首先传达了公司召开经济工作会议的主要精神。随后物业公司副经理赵志刚对物业公司上半年工作进行了认真回顾与总结，并对下半年主要工作做了详细安排。赵经理在总结最后讲到，回顾半年的工作，我们有成绩，也有许多不足之处，与工作目标相比还有很大距离。时不待人，我们没有任何懈怠的理由徘徊观望，要抓紧时间、鼓足干劲、创新管理、扎实工作，继续完善各项管理制度，降低成本、减少亏损、增加效益，为物业公司早日迈向市场经济上一个新台阶，为公司转型跨越、快速发展做出我们新的贡献。科室负责人及物业处经理也对各自上半年工作进行了总结发言。刘书记在会上做了讲话，她说：今天将“物业管理实施细则”和“物业管理监督考核办法”下发给各处，会后要求各处组织职工认真学习和讨论，将有益于物业公司发展好的建议反馈回来，使我们共同为物业公司的长远发展建言献策；并要求职工在工作中挂牌服务，逐步规范管理工作，团结一心，坚定不移向着市场化迈进；关于学习，要求每月2次组织职工进行业务等方面的学习，要有记录；在企业文化建设方面，在小区内建个宣传栏，宣传物业公司的管理及发展信息或写些温馨提示等等，将我们的管理理念延伸至小区。

最后，物业公司经理赵建强在会上做了总结讲话，赵经理说：物业公司目前存在的主要问题是资金问题，物业公司怎么走出去，走向市场，是我们和职工共同思考的问题。现在我们所做的工作只是维稳和减亏，公司下达的工作指标我是有压力的，我能够理解公司；我们一定要深入细化管理，从管理入手，今年在用煤和电上要想办法如何降低成本；我们在日常的工作中不要只考虑维修管道和电的问题，还需要考虑干工作如何能够接近社会化物业管理的工作；下一个供暖期即将来临，要提前做好锅炉的检修和维修及大修工作，各处经理要主动去干工作，要善于发现问题并解决问题，你们要站在一个高度看问题；物业公司实施细则和监督考核办法即将实施，我们要严格执行，严格要求职工的工作纪律；各处经理要拿出一个切合实际的工作计划，按计划做好下半年的工作；要抓好往年的欠费清理工作，要提高责任心，工作上克服自私思想，踏踏实实做工作，不要辜负物业公司对你们的信任；物业二处要做好试点工作，如何向社会化物业管理发展，你们的工作怎么干，如何搞好服务及小区卫生工作，花少钱，办大事，达到我们既定的目标，要拿出一个好办法；再一个锦晟源加工厂的工作，现筹备工作已经完成，我们下一步是要如何搞好内部小市场，你们要尽快拿出一个管理办法和实施细则，如何扩大走向市场等等；赵经理最后说，希望大家会后将这次会议精神及时传达到职工，使职工树立工作责任心，实现我们共同的目标。

会议虽然结束了，但给了我们很深的思考，那就是目前摆在我们面前的重要任务是如何摆脱资金困境，走向市场，也是我们每个职工身上应有的担子。我们要在物业公司的带领下，坚定信心，狠抓管理，以积极的工作态度，勇敢的向着市场化迈进，艰苦奋斗，为开创物业公司一个崭新局面而共同奋斗！

    物业公司面临着一次空前的机遇，同时也面临着一次空前的挑战。拓宽经营范围，提升服务水平；扩大市场规模，提高经济效益是解决所有问题的路径。解放思想，改革创新，与时俱进，锐意进取是物业公司发展的关键。一位智者曾对笔者说过，一个企业发展壮大，资金不是问题，人才也不是问题，市场更不是问题。什么是问题呢？就看你有没有解决问题的想法。
    智者的这句话，希望能够对物业公司有用。山西二建战略发展，需要有一个全新的物业服务和管理模式来支撑，那就是一个一流的物业服务公司！

本网评论员
2013年8月20日11:16:27